一、 業(yè)務(wù)職責(zé)
1、根據(jù)公司實際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施;
2、組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施;
3、組織辦理員工績效考核工作并負(fù)責(zé)審查各項考核、培訓(xùn)結(jié)果;
4、審批經(jīng)人事部核準(zhǔn)的過失單和獎勵單，并安排執(zhí)行；
5、負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作；
6、受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負(fù)責(zé)及時解決；
7、了解人力資源部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、勞資信息；
8、審批公司員工薪酬表，報總經(jīng)理核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)會計部執(zhí)行；
9、制訂人力資源部專業(yè)培訓(xùn)計劃并協(xié)助培訓(xùn)部實施、考核；
10、加強與公司外同行之間的聯(lián)系。
11、代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會團體、機構(gòu)聯(lián)絡(luò)。
二、管理職責(zé)
1、組織建設(shè)
（1）、參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu)；
（2）、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)；
（3）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
（1）、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；
（2）、確認(rèn)直接下級提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn)。
B、面試
（1）、進行直接下級崗位的初試；
（2）、進行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定；
（3）、組織參與面試的人員。
C、不合格員工處理
（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；
（2）、確認(rèn)直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。
3、培訓(xùn)
（1）、提出對直接下級的培訓(xùn)計劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；
（2）、確認(rèn)直接下級提出的培訓(xùn)計劃，提交人力資源部。
4、績效考評
（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；
（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法；
（3）、對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。
5、工作溝通
（1）、匯總工作報告，并與總經(jīng)理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；
（2）、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級；
（3）、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。
6、激勵
（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；
（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。
7、經(jīng)費審核與控制
（1）、依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項花費，并確認(rèn)支出的合理性；
（2）、監(jiān)督并控制下級部門的費用支出，并向總經(jīng)理進行費用月報。
8、工作報告
（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。
9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力
（1）、指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；
（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；
（3）、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。
任職資格：
1、 人力資源等相關(guān)專業(yè)全日制統(tǒng)招本科以上學(xué)歷；
2、 工程企業(yè)背景同崗位工作經(jīng)驗滿五年；
3、 人力資源管理經(jīng)驗豐富、管理能力突出。

天域生態(tài)集團成立于2000年，擁有住建部城市園林綠化施工一級和風(fēng)景園林專項設(shè)計甲級的“雙甲”資質(zhì)，以及中國環(huán)境藝術(shù)協(xié)會環(huán)境藝術(shù)工程總承包一級和環(huán)境藝術(shù)設(shè)計甲級的“雙甲”資質(zhì)，并擁有住建部市政公用總承包、種子生產(chǎn)及經(jīng)營許可等資質(zhì)，是中國風(fēng)景園林學(xué)會首批國家級優(yōu)秀管理企業(yè)，以及中國風(fēng)景園林學(xué)會工程項目金獎、詹天佑獎等的獲獎單位, 通過國家IS0系列諸多認(rèn)證。
集團總部設(shè)于上海，在北京、廣州、重慶、成都、蘇州、武漢、長沙、蘭州、西安等十多個城市設(shè)有分子公司、辦事處。作為我國生態(tài)園林理念的主要實踐者之一，天域生態(tài)多年以來一直致力于生態(tài)修復(fù)與園林景觀一體化的研究和實踐，并在40多個城市為客戶提供專業(yè)精準(zhǔn)的服務(wù)，為打造中國最健康生態(tài)景觀，建設(shè)美麗中國、成為行業(yè)持續(xù)領(lǐng)先企業(yè)而努力。
集團下轄規(guī)劃設(shè)計、園林工程、生態(tài)環(huán)境、苗木培育種植、投資發(fā)展、文化旅游六大業(yè)務(wù)板塊，同時配套科研知識中心和一體化運營服務(wù)中心，構(gòu)建了完整的城市生態(tài)園林產(chǎn)業(yè)鏈。近年來，天域立足生態(tài)轉(zhuǎn)型、金融創(chuàng)新，在商務(wù)模式領(lǐng)域不斷探索。通過發(fā)揮自身資金優(yōu)勢，特別是生態(tài)環(huán)境修復(fù)和風(fēng)景園林一體化的技術(shù)優(yōu)勢，配合政府?dāng)M定投資計劃，并按照政府最終建設(shè)計劃，為項目提供規(guī)劃設(shè)計、施工、養(yǎng)護、運營一體化服務(wù)，在諸多大型市政項目上真正實現(xiàn)了“生態(tài)治理-園林景觀”相得益彰、“政府-企業(yè)-百姓”共生共贏！
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