1.根據集團管理制度在滿足項目總體目標的前提下尋求成本的優化；
2.統籌目標成本制定、實施；
3.成本動態監控與評價；
4.參與招標、合同管理及工程變更管理；
5.材料限價與預決算管理；
6.負責招標代理與成本顧問公司的招標選擇, 全面管理成本顧問公司；
7.組織部門內部員工學習，熟悉業務及相關專業知識；
8.收集主要競爭對手的成本資料并整理，總結經驗。
9.部門工作計劃制定與執行，團隊管理及建設。

萬達集團創立于1988年，形成商業、文化、金融三大產業集團，2015年資產6340億元，收入2901億元。萬達商業是世界最大的不動產企業，世界最大的五星級酒店業主；萬達文化集團是中國最大的文化企業、世界最大的電影院線運營商，世界最大的體育公司；萬達金融是中國最大的網絡金融企業。萬達集團的目標是到2020年，資產達到2000億美元，市值2000億美元，收入1000億美元，凈利潤100億美元，成為世界一流跨國企業。?
萬達商業(03699.HK）是全球規模最大的不動產企業，截至2016年6月，已在全國開業135座萬達廣場、91家酒店，持有物業面積2632萬平方米。萬達商業擁有全國唯一的商業規劃研究院、酒店設計研究院、全國性的商業地產建設和管理團隊，形成商業地產的完整產業鏈和企業的核心競爭優勢。2015年，萬達商業開始向輕資產模式轉型，標志著萬達商業的發展進入靠品牌獲取利潤的嶄新階段。
萬達文化產業集團是中國最大的文化企業，資產903億元，2015年收入512億元，旗下包括影視、體育、旅游、兒童娛樂4家公司，目標是2020年成為收入排名全球前五的文化企業。
萬達金融集團旗下擁有網絡金融、投資、保險等公司，為商家和消費者提供一站式創新金融服務，2015年收入209億元。