公司內(nèi)部如何開展長(zhǎng)期自主培訓(xùn)
添加時(shí)間：2017-11-27 00:00:00
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關(guān)于這個(gè)問題已經(jīng)想了很久，一直沒有時(shí)間來寫下來，今天借此次機(jī)會(huì)說說個(gè)人的看法。雖然時(shí)間不多，就長(zhǎng)話短說。那么如何開展長(zhǎng)期自主培訓(xùn)呢？
1、要做好長(zhǎng)期培訓(xùn)需求的調(diào)研，制定有針對(duì)性地培訓(xùn)計(jì)劃 這要根據(jù)公司內(nèi)部或各部門來了解情況，看看每天能有多少時(shí)間可用于此計(jì)劃，公司有沒有這樣的一個(gè)場(chǎng)所供這樣的計(jì)劃舉行，需要培訓(xùn)那方面的知識(shí)，在培訓(xùn)中可能會(huì)遇到那些問題？可以先計(jì)劃好，也可以邊開始邊了解問題加以解決，不要把問題拖到明天，這樣會(huì)影響培訓(xùn)計(jì)劃的進(jìn)展。當(dāng)然，最重要的是團(tuán)隊(duì)缺乏什么？需要什么？團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是什么？
2、用人所長(zhǎng)，培訓(xùn)由內(nèi)部人員來做，可以結(jié)合案例來講解
其實(shí)每個(gè)人都有自己的閃光點(diǎn)，都有不為人知的光鮮的一面，這樣組織培訓(xùn)的目的就是要大家把自己出色的東西展示出來，可以減少員工間的互相不服氣，增進(jìn)彼此的了解，同時(shí)也可以檢驗(yàn)一下員工的培訓(xùn)能力，因?yàn)檫@項(xiàng)能力是作為管理人員的必備技能，所以可以為以后的升遷提拔作依據(jù)。并且也要收集一些案例，在培訓(xùn)的時(shí)候可以講解分析，從中得到新的體會(huì)。
3、培訓(xùn)方式避免用課堂式，最好用討論，多提問，多啟發(fā)，讓受訓(xùn)者自己明白才能達(dá)到培訓(xùn)效果
公司內(nèi)部的人員都是比較熟悉的，如果你在上面講，下面也避免不了有人說話，這樣就影響了效果，失去了初衷的想法。如果是討論，那就不一樣了，每個(gè)人都可以發(fā)表自己的想法，每個(gè)人的想法也都不一樣，這樣就會(huì)讓其他沒有想到的人得到更多的想法。自己想不明白的也可以提出來，別人知道的也會(huì)說出來，這樣也可以充實(shí)一下自己。就象經(jīng)常有人問我，為什么我的簽名中有“幫助別人，快樂自己”？其實(shí)就象這個(gè)問題一樣，就是相互學(xué)習(xí)相互幫助。只是這里是一個(gè)團(tuán)體，應(yīng)該是幫助大家，快樂大家。
4、可以讓受訓(xùn)人輪流做培訓(xùn)師，相互評(píng)價(jià)，每個(gè)人都必須指出培訓(xùn)師的三點(diǎn)亮點(diǎn)和不足，評(píng)價(jià)意見要具體、量化
這樣的一個(gè)長(zhǎng)期計(jì)劃，不可能讓一個(gè)人長(zhǎng)期的給大家找案例來分析，給大家長(zhǎng)期的培訓(xùn)，更不可能長(zhǎng)期的請(qǐng)一個(gè)人專門來做這件事。在上面我已經(jīng)講過，每個(gè)人都有自己的閃光點(diǎn)，這樣就可以輪流做培訓(xùn)師，每人在每一個(gè)輪回講一次，這樣也能讓大家更相互了解，也能增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力，對(duì)今后的工作能更好的分配和合作。在一次培訓(xùn)后，每個(gè)人都要給他評(píng)分，并說出他的三個(gè)亮點(diǎn)和三個(gè)不足的地方，要培訓(xùn)師把好的方面繼續(xù)下去，把不足的地方加以改進(jìn)，完善了自己，也完善了團(tuán)隊(duì)。
5、設(shè)置適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)于培訓(xùn)效果好的培訓(xùn)師適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)也是必須的，那怕是領(lǐng)導(dǎo)層的口頭表揚(yáng)或書面表揚(yáng)也行，否則以后沒人給你做更好的培訓(xùn)了 這一點(diǎn)我就不用多說了，相信大家也都知道怎么做。
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