雖然現(xiàn)在獵頭行業(yè)的競爭比較激烈，但有實(shí)力的獵頭公司并不是有單就接的，看看融好獵頭網(wǎng)選擇企業(yè)客戶（即需要獵頭服務(wù)的用人單位）的幾個(gè)原則：

第一、不接成功率不足80%的單子。成功率的判斷來自于是否是專注或熟悉的行業(yè)、職位的工作職責(zé)和任職要求是否特殊/合理、待遇是否有競爭力等因素。

第二、原則上不接無預(yù)付金的單子
無預(yù)付款，獵頭公司將隨時(shí)面臨獵頭職位取消或無限期延后的風(fēng)險(xiǎn)，除了獵頭公司人力成本、企業(yè)運(yùn)營成本、時(shí)間和機(jī)會成本等之外，還有對候選人才信譽(yù)和自身企業(yè)形象的損害。同時(shí)，我們也希望合作是在權(quán)益對等的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。

第三、不接企業(yè)形象欠佳或員工流動高企業(yè)的單子
這樣的單子一是增加初始獵尋人才的難度系數(shù)，也加大了上崗人才離職的概率系數(shù)。

第四、不接獵頭職位職責(zé)和任職要求不盡合理或求全責(zé)備的單子
這樣的單子不少是用人企業(yè)對職位的定位不盡合理，求全責(zé)備。有經(jīng)驗(yàn)的獵頭公司一看到這樣的單子，馬上會有自己的判斷，有些是不可能完成的任務(wù)，或者是屬于概率系數(shù)很小的事件。

第五、不接久獵而未果的單子
這樣的單子在行業(yè)內(nèi)大家?guī)缀跞怂仓o非給人才傳遞了兩個(gè)信息：一是這家企業(yè)一定是要求很特殊或求全責(zé)備。二是留不住人才，經(jīng)營管理或理念肯定有問題。融勝獵頭機(jī)構(gòu)曾經(jīng)接過一個(gè)單子，90%以上我們溝通的候選人才都知道這家企業(yè)的這個(gè)職位招了一年多了，仍沒有合適的人選，結(jié)果誰也不會考慮了。

第六、不接沒有社會保險(xiǎn)和勞動合同企業(yè)的單子
有無社保和勞動合同是一個(gè)企業(yè)是否規(guī)范和是否尊重人才的最基本的體現(xiàn)。出于對候選人才權(quán)益保障和獵頭公司自身形象的考慮，融勝獵頭機(jī)構(gòu)是不會接這樣的單子的。

第七、不接條款苛刻或費(fèi)率低的單子

即然是合作，就要本著平等互利的原則，大家就要遵守游戲規(guī)則。獵頭公司不應(yīng)該遷就客戶不合理的條款和費(fèi)率，融勝國際獵頭機(jī)構(gòu)愿意與大家共同促進(jìn)獵頭行業(yè)的健康發(fā)展。