但我們不了解一個事情時，通常會有自己想法與看法，獵頭公司在市場上雖然已經很久了，但還有許多人并沒有接觸到，也并不了解獵頭顧問，所以也導致職場中的人才對獵頭存在一些誤解，那么有哪些誤解呢？下面我們來看看專家從六個方面的相關分析。 企業(yè)有效控制獵頭風險的方法
一、跳槽越頻繁，獵頭越喜歡？
跳槽率高的公司，公司內部肯定存在著比較嚴重的問題，這類公司一般口碑也比較差，獵頭并不喜歡。跳槽多的員工一般技能資源有限，穩(wěn)定性差，在市場上價值不大，對于此類人，獵頭基本不會選擇。

二、獵頭是挖墻腳的！
所謂“挖墻腳”只是獵頭工作的一小部分，大部分情況下獵頭還是基于候選人和企業(yè)雙方的要求進行匹配。獵頭的工作也是在促進人力資源的最優(yōu)配置，如果原企業(yè)基本可以滿足人才的要求，縱使獵頭口才再好，相信人才也會不為所動。

三、我要轉行，請獵頭幫忙！
轉行應該找職業(yè)發(fā)展顧問幫忙，而不是獵頭。獵頭找的人才是在行業(yè)內有豐富經驗的人才，招聘的職位都比較高端，對于一個剛轉行的人來說，在行業(yè)內沒有經驗，找獵頭幫助不大。

四、獵頭是電話銷售？
獵頭需要打大量的電話來找合適的人，詢問他們的意愿。因為本質上他們確實是在做銷售，但這是個服務行業(yè)，他們的title是consultant而不是sales。第一通電話打過去，你首先是判斷他是否合適，而不是首先就做銷售。很多獵頭都會被掛電話，獵頭也要掛人家電話。人家不合適，不用多談。

五、獵頭是求職中介？
獵頭的工作聽起來就是一個中介，其實一個優(yōu)秀的顧問，除了擔任溝通的紐帶，還是一個咨詢的角色：對企業(yè)端一是分析崗位，二是分析需求，高端的崗位還需要分析對企業(yè)發(fā)展的影響；對候選人端是分析這個機會是否是一個合適的平臺，以及對個人來說是否是一個上升或轉型的契機，然后就是雙方的契合。其實大部分的獵頭都會在做這樣的工作，但對客戶的影響（大部分的客戶高層并沒有直接參與到與獵頭的溝通當中）以及受專業(yè)水準的限制，會讓很多獵頭顧問很難在這方面做得很好。

六、都是你們獵頭騙得我亂跳槽！
獵頭公司如實告知候選人對方企業(yè)的情況，而且也是基于候選人自主選擇，深思熟慮之后選擇跳槽，這些不能怪獵頭。 作為一名獵頭顧問能收獲到哪些