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案例:一個小企業的財務管理之道

添加時間:2017-11-26 23:59:50
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  企業的生生死死是再尋常不過的事了,但能在風口浪尖上賺到錢的企業也不在少數。關鍵一點就是決策正確。一提決策,好像就是一個很大的項目,要慎重再慎重。其實,任何事情只要按照優秀的理念踏踏實實地做,成功也就不是什么遙不可及的事了。南京仁杰電子公司是南京電子一條街上一個不足20人的小企業,但它能在電子產品的激烈競爭下始終保持較高的贏利水平,與其財務理念有很大關系。

  成本控制有張有馳

  南京仁杰電子公司是一家成立于1995年的私營企業,注冊資金300萬人民幣。該電子公司的經營范圍是代理國內和國際品牌的通訊產品,屬于商品流通單位,也負責對終極用戶的安裝。

  成本控制是許多中小企業所普遍重視的,但成本的節約應該是一種有取舍有原則的節約。為了節約人員的開支,該公司對成本的控制采取了不同情況不同對待的方法。對于少量的終極用戶安裝業務,多采用臨時聘請熟識的工程隊;對于機器的日常小規模維護,則采用對業務人員進行普及技術培訓的方法;而針對高端機器的緊急修理則采取和上游廠商簽訂維護協議的方法。

  中小企業應樹立不斷通過技術創新來降低產品成本的觀念。以技術創新促進成本管理,從短期看,技術改造需要投入,開發新產品也需要投入,這都是增加成本的因素。但從長期看,不僅可以獲取更大的效益,而且有利于爭取競爭的主動權,它所帶來的增利因素要大于其投入的成本因素。

  人人參與財務管理

  這個公司財務部有4名會計。雖然公司的會計人員很少,但他們的財務工作卻對整體公司的運作起了強大的約束作用。南京仁杰電子公司推行的是“人人參與財務管理”的模式。在公司的走廊以板報的形式,由財務人員每天按照合同的具體條目更新現金回收狀況。它的出現,引起了公司每個人的關注:業務人員經常來查對,討論并通過它來跟進自己負責合同的收款進度;主管也可以通過它來獲得對二級經銷商回款情況的估計。這樣,每個人都可以從這里獲得重要的信息。在公司,應收賬款在收回前只不過被看成是一項市場費用,如果還沒有收到貨款,就不能算銷售已經完成,也沒有客戶滿意度而言,當然也不會給相應的銷售人員支付傭金?!叭巳藚⑴c財務管理”的模式,極大地調動了銷售人員的積極性,杜絕了銷售人員只管簽訂合同而不管實際收款的情況。
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