所謂三流企業(yè)制造產(chǎn)品，二流企業(yè)打造品牌，一流企業(yè)創(chuàng)建文化。如果企業(yè)忽略企業(yè)文化對員工心理狀態(tài)的影響，在管理中只單純追求效率和效益最大化，見物不見"人"，見利不見"人"，企業(yè)難實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)社會也不可能科學(xué)發(fā)展。所以對于企業(yè)來說，要充分發(fā)揮員工的積極主動性，讓員工全力以赴且創(chuàng)造性地開展工作，僅僅依靠物質(zhì)激勵難以實(shí)現(xiàn)，還須結(jié)合員工的心理特點(diǎn)，發(fā)揮精神激勵的作用。因此，合作團(tuán)隊(duì)等文化因素對員工心理狀態(tài)有著很大影響。

　　什么是企業(yè)文化?

　　我們總是提及"企業(yè)文化"，那么什么企業(yè)文化呢?所謂企業(yè)文化是指企業(yè)中群體成員所獨(dú)有的生活方式或生存式樣。它是一個復(fù)合的概念，包括企業(yè)的價值觀、信仰、態(tài)度、各種制度以及技術(shù)特征等等。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是企業(yè)通過和員工的長期交流和在利益、理念等多方面的互動，而在雙方之間形成的一種感情上彼此認(rèn)同，在心理上彼此信賴、相互扶持，為同一目標(biāo)而努力的"約定"。

　　企業(yè)文化的作用體現(xiàn)在下列兩個方面：首先，企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神和企業(yè)價值觀。共同的價值觀使每個員工都感到自己存在的價值，而自我價值的實(shí)現(xiàn)是馬斯洛理論中的人的最高需求。這種需求的滿足必形成強(qiáng)大的激勵。同時，良好的企業(yè)精神和正面的企業(yè)形象對員工有著鼓舞作用，使得員工會產(chǎn)生強(qiáng)烈的自豪感和榮譽(yù)感，他們會用實(shí)際行動去維護(hù)這種榮譽(yù)和形象。

　　再者，企業(yè)文化有助形成凝聚力。以人為本的企業(yè)文化在企業(yè)中能形成一種團(tuán)結(jié)、相互信任的和諧氣氛，能強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識。共同的價值觀會形成共同的理想和目標(biāo)，全體員工會把本職工作當(dāng)成是實(shí)現(xiàn)這共同目標(biāo)的重要組成部分，使得整個企業(yè)步伐一致。

　　員工心理到底是什么情況?

　　近來中國企業(yè)的發(fā)展環(huán)境遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)，尤其是金融危機(jī)的影響仍在繼續(xù)蔓延，隨之而來的組織結(jié)構(gòu)變動，人員裁減，薪酬調(diào)整等等一系列變革，員工心理狀態(tài)的一些不良表現(xiàn)體現(xiàn)在：

　　第一，對物質(zhì)過于追求且高于心理預(yù)期。隨著生活水平的不斷提高，人們對物質(zhì)的需求也越來越高。但這種需求與自身能力間產(chǎn)生矛盾時，心理就容易出現(xiàn)問題。

　　第二，職場抑郁。這是職場中非常常見的，也是最為嚴(yán)重的職業(yè)心理健康問題。有職場抑郁傾向的員工，其身體、行為、情感和思維都會受到影響。

　　第三，職業(yè)倦怠。當(dāng)最初對工作的新鮮感和對挑戰(zhàn)的刺激感過后，工作會漸漸進(jìn)入常態(tài)，員工或多或少都會出現(xiàn)一些倦怠的心理。

　　企業(yè)文化對員工心理狀態(tài)的影響

　　■以企業(yè)文化內(nèi)涵為基礎(chǔ)，幫助新員工建立良好的心理狀態(tài)

　　員工與企業(yè)之間有個不斷磨合的過程，包含從溝通到融入的整個過程，這個過程是企業(yè)幫助新員工適應(yīng)企業(yè)文化的過程。在這個過程中，員工渴望獲取企業(yè)的真實(shí)信息，從而形成對企業(yè)的客觀認(rèn)識，從而來判斷企業(yè)的環(huán)境