一、內(nèi)部審計在民營企業(yè)中的產(chǎn)生和發(fā)展

　　中國的民營企業(yè)在開始創(chuàng)業(yè)時一般以家庭企業(yè)的形式出現(xiàn)，企業(yè)成員以血緣和親緣關(guān)系為依托，有著共同的利益和奮斗目標，并且有著天然的自我約束，自我犧牲的精神，有很強的責任心，相互之間有著很高的信任度和忠誠度，所以民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初內(nèi)部審計大多不被重視。

　　隨著家族制企業(yè)規(guī)模的擴大，依靠個人的能力和家族成員來管理的難度也越來越大，所需處理的事務(wù)遠遠超出管理者的能力負荷；企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)域發(fā)生根本的變化，無論是從技術(shù)、產(chǎn)品還是從市場、融資等各方面，均超出了管理本人或家庭成員的所擁有的經(jīng)驗積淀和知識準備，管理者再學習的速度也遠遠落后于企業(yè)發(fā)展速度，管理者經(jīng)驗和知識的折舊速度遠遠高于企業(yè)的變化速度。家族制的管理開始弱化，一系列管理上的弊端開始凸現(xiàn)，具體表現(xiàn)為：

　　第一、企業(yè)有了相當積累和發(fā)展之后，導致家族成員之間、創(chuàng)業(yè)者之間的利益矛盾加深，利益誘惑增大，謀取屬于自己所有的資產(chǎn)沖動會逐漸超過對企業(yè)法人資產(chǎn)的關(guān)心，特別是企業(yè)產(chǎn)權(quán)事先在自然人之間未加嚴格界定的條件下磨擦極大，核心團體內(nèi)部的利益沖突，引發(fā)企業(yè)管理上的矛盾，核心團體內(nèi)部的利益要求，引發(fā)欺詐企業(yè)行為。

　　第二、信息不對稱開始產(chǎn)生，而且日益嚴重。伴隨企業(yè)的擴張，信息量以幾何級數(shù)在增長；伴隨企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的復雜化，信息變化更為迅速也更為復雜；伴隨企業(yè)生產(chǎn)、管理專業(yè)能力加強，信息本身專業(yè)化，滲透性不斷提高；伴隨企業(yè)團隊中忠誠程度的遞減，信息的扭曲程度不斷提高，欺詐交易發(fā)生，而要掌握足夠的信息，或者不可能，或者要付出極大的代價。

　　第三、隨著家族制被打破，職業(yè)經(jīng)理人被引進，外部人才進入到企業(yè)的管理層，企業(yè)內(nèi)部隨時可能引發(fā)信任危機。因為，企業(yè)老板與職業(yè)經(jīng)理人既無血緣、親緣關(guān)系的維系，又沒有與其相匹配的專業(yè)能力的依賴；既沒有共同的一致性的利益目標，又沒有完整的偏好上的志同道合；再加上外聘職業(yè)經(jīng)理人沒有任何資產(chǎn)責任能力，如果工作上出現(xiàn)紕漏，造成損失，也不可能承擔任何經(jīng)濟責任，至多辭職不做，這樣往往更加激發(fā)人的不負責任的貪欲，激發(fā)人的“無票乘車”的投機敗德行為發(fā)生。