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人才選拔五項管理原則

添加時間:2017-11-26 23:59:50
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  管理原則,是人力資源從業人員在處理人和事的問題時,要站在公正和開明的立場上,按照統一標準和同一原則辦事的職業規范。作為現代企業人力資源管理,首要任務應當是人才的選拔,筆者以過往做顧問的心得提供以下五項管理原則。

  1.高度重視的原則

  企業的主管領導者要把人才問題當成一種戰略來考慮,授權人力資源管理部門成立由高層管理人員、企業專才和技術人員代表組成的專門評選機構,根據企業發展的需要,制定出嚴格的評選標準和要求,由人力資源部具體負責,嚴格按照程序來執行。

  2.按工作崗位特點的原則

  最重要的是搞好企業的人力資源規劃,搞清楚企業各崗位人員的現狀、需求狀況和具體要求,針對崗位特點和工作性質的需要而進行人才選拔。要做到崗有所需、人有所值。正所謂:適用的便是人才。

  3."得才兼備"的原則

  人才的選拔必須把品德、能力、學歷和經驗作為主要依據,從態度著眼、能力著手、績效著陸;在細節方面發現,從大事方面把握,爭取開發和培養"得才兼備"的能人。

  4.多渠道選拔人才的原則

  信息時代的到來給企業人才的選拔提供了更為廣闊的空間,企業的人力資源管理部門可以按照自己實際的需要,通過人才市場、報刊廣告、互聯網、獵頭公司、熟人介紹等多種有效的人才招聘渠道,招聘到自己需要的人才。

  5.運用測評選拔人才的原則

  科學技術的進步推動了人力資源管理的科學性,通過利用科學的測評手段,如專門測評軟件、面試、筆試、辯論等,了解人員的素質結構、能力特征和職業適應性,為量才用人、視人授權提供可靠的依據。為了實現原則規范,細則靈活。

  人力資源管理者可以采用"走動式管理"模式,這種模式除了可以協助管理人員事先客觀了解企業員工的各個方面,為選拔人才的公正性提供事實依據。不扣一格使用人才。

  筆者認為:企業的可持續發展,要求現代企業打造和培養出具有高素質、強業務、懂管理、會經營、精專業的復合型骨干人才;讓他們在部門或崗位上起到杠桿和推導作用。同時,能夠讓他們不斷激發出潛力和分享到合理的成果,正是筆者所提煉的人才管理:"爭得來、留得住、用得好"的關鍵所在
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