獵頭招聘服務(wù)的出現(xiàn)，給很多企業(yè)在尋找人才過程中節(jié)省了人力物力以及財(cái)力，同時(shí)也在最短的時(shí)間里尋找到最合適的企業(yè)空缺崗位人員，但也不是每一次的獵頭項(xiàng)目都能順利的完成。其中，影響獵頭項(xiàng)目的成敗因素有很多，所以下面就來談?wù)動(dòng)绊懌C頭項(xiàng)目成敗的因素有哪些？獵頭顧問面試候選人時(shí)喜歡問哪些問題

一、需要招聘的企業(yè)沒有一個(gè)完整的招聘計(jì)劃
完全以老板的主觀意見為中心，招聘崗位的要求經(jīng)常變化多樣，這樣也必然造成獵頭公司的茫然與不知所措，因此造成勢(shì)必浪費(fèi)大量的時(shí)間與精力。

二、招聘要求太過理想化
最常見的是對(duì)招聘人選要求過于完美，從身主觀想象出發(fā)，因此挑三揀四，始終找不到心中合適人選，

三、薪資待遇與人才要求不匹配
簡(jiǎn)單的來說就是想用一萬(wàn)元找來3萬(wàn)工資的人才，有很多私營(yíng)企業(yè)的老板都是這個(gè)路數(shù)，用高提成高獎(jiǎng)金作為誘餌，幻想讓人家降低享有基本工資來加盟， 這樣的情況也是完全不可能完成的任務(wù)。

四、招聘的過程太過拖沓
獵頭公司將候選人推薦給用人單位時(shí)，這個(gè)時(shí)候用人單位反而不著急了，面試安排也一拖再拖，這一拖就是十天半個(gè)月，拖得獵頭顧問的熱情都沒了，找到的候選人也都變心了，才算數(shù)，這樣的客戶合作半年，保證把獵頭公司拖垮，人也找不到。獵頭公司教你如何建設(shè)企業(yè)文化