國內企業(yè)在發(fā)展過程中難免會碰到人才短缺、人才流失的問題，阻礙企業(yè)的發(fā)展，尤其是是面臨不斷增加的人才流失率，怎樣獲得持續(xù)發(fā)展和長期生存成為目前企業(yè)最大的挑戰(zhàn)。獵頭顧問針對這一問題的原因進行分析，認為企業(yè)可以通過以下三招為企業(yè)留住人才。獵頭顧問的8條建議改變你的職場觀

一、為人才提供成長空間與發(fā)展空間
企業(yè)必須要給員工希望和動力，為其提供很好的發(fā)展空間。首先企業(yè)需要建立完善的競爭制度，鼓勵員工通過競爭的方式上崗。當企業(yè)內部出現管理崗位空缺，要優(yōu)先考慮從內部提拔，為有潛力的人才提供競爭上崗的機會，這樣才能更好地留住人才。其次當企業(yè)在招聘時，應當對求職表明企業(yè)能夠給予很大的發(fā)展空間，并對晉升方式和時間進行建議描述，讓求職這看到未來的發(fā)展前景，就更容易留住人才。另外，給員工提供更多的成長機會，會吸引更多有潛力的員工，例如提供培訓、進行平級輪崗。如果員工可以在企業(yè)得到更多的學習和實踐機會，就更不舍得離開。

二、領導層的情感關懷及藝術性的溝通
企業(yè)不僅需要有薪酬激勵，也要有精神激勵，兩者相結合，才能更好的留住核心人才。在精神激勵下，情感溝通是非常重要的，他可以提升員工的工作積極性，增加員工對企業(yè)的認同感。作為領導者，如果想讓員工長期地為企業(yè)服務，就應適當對員工進行關懷，幫員工解決工作或生活問題。如某些企業(yè)會送員工生日禮物，辦健身卡等。這樣，會使員工感受到領導對他的認可和重視，對企業(yè)有歸屬感，就不會輕易離開企業(yè)。由此可以看出，領導的直接關心與愛護是留住人才的一種重要方式。

三、為員工提供個人權限
許多人才都渴望在職場上遇到伯樂，希望他能為其提供更好的工作平臺，充分發(fā)揮自身的能力，獲得他人的認可，從而實現自我價值。企業(yè)領導者應當為這些有能力的人才提供自由的施展平臺，讓他們更好地發(fā)揮優(yōu)勢。

人才是企業(yè)最重要的資源，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障，對企業(yè)非常重要。因此解決引才難、留才難是企業(yè)亟待解決的問題。企業(yè)領導者在提升自身能力的同時，參考以上三種方式，可以更好地留住人才，吸引人才，讓他們更好地為企業(yè)服務。為何要選用獵頭做招聘