當獵頭推薦的候選人符合企業(yè)客戶需求的時候，企業(yè)客戶就會對候選人展開第一次面試。值得一提的是很多獵頭推薦候選人失敗都是卡在這一點。為了避免悲劇發(fā)生，候選人在面試之前獵頭對其做的輔導是很必要的。石家莊獵頭公司

有人覺得奇怪，有那么玄乎嗎？要明白當企業(yè)會對有意向的候選人發(fā)出面試邀約，很多時候，獵頭無法參與到候選人與企業(yè)的面試環(huán)節(jié)中，尤其是現(xiàn)地面試，所以，還能說獵頭候選人做的準備工作不重要嗎？要讓候選人完成面試你不至于功虧一簣，小編認為可以這么做。

首先，確定面試參與者，獵頭需要與企業(yè)方確定的是面試都有誰參與，最好有姓名+職務，這樣候選人就可以有針對性地進行面試準備；

第二，確定面試中將會談到的技術方向，這一點尤其適用于推薦技術型人才，企業(yè)在面試此類人才時都會就專業(yè)技術領域進行問答或談論，而明確了方向可以幫助候選人更好地準備；

第三，確定好面試時間，一方面獵頭要與候選人和企業(yè)確定好面試的時間，最好讓雙方提供2個以上可以選擇的時間，最后再確定一個明確的時間并通知兩方；另一方面，要了解面試大概進行多久，讓候選人有準備；

第四，確定面試流程，這一點對于現(xiàn)地面試來說尤其重要，一般制造業(yè)企業(yè)在現(xiàn)地面試環(huán)節(jié)會先參觀工廠，然后進行面談，確定好流程也方便人才安排時間；

第五，確定好行程，這一點也是針對現(xiàn)地面試的，尤其是需要異地面試的候選人，獵頭要確定好往返航班、車次、接送人等等。

獵頭可以制定規(guī)范化的《面試確認表》，將以上信息進行匯總并發(fā)送給候選人和企業(yè)，這樣所有信息一目了然。

另外需要提醒獵頭的是，在面試前獵頭一定要確定好候選人的薪資要求和可接受的范圍。要告誡候選人，當與企業(yè)出現(xiàn)分歧的話，候選人不要繼續(xù)談下去而是把問題拋給獵頭，由獵頭出面進行最后的薪資談判。

獵頭位候選人推薦工作是本著負責任的態(tài)度的，候選人也要對自己負責任，面試這一環(huán)節(jié)把控好，不要喪失了能夠轉(zhuǎn)變的機會。