經(jīng)常聽(tīng)到獵頭抱怨，高管好難挖啊，任憑我這邊怎么擺事實(shí)講道理，36計(jì)72變都用上了，那邊就是不為所動(dòng)，好不容易有的人答應(yīng)了面試，也接了offer，又在辭職的時(shí)候或者回家和家人商量的時(shí)候反悔了。

作為獵頭，肯定是希望候選人跳槽越痛快越好，但是換位思考一下，候選人跳槽不是一件簡(jiǎn)單的事。

首先一個(gè)人能做到高管的位置，畢竟是付出了很多時(shí)間和心血的，而且能做到高管，薪資一定也不低，生活條件得到了滿足，人的自我實(shí)現(xiàn)的需求也得到了滿足，除非他在這個(gè)公司做的不順利，或者是有更大的野心，否則不會(huì)輕易的選擇跳槽。

最重要的是，高管跳槽的風(fēng)險(xiǎn)很大，一般高管跳槽肯定是去其他公司做領(lǐng)導(dǎo)，至少高管以上，這就涉及到一個(gè)空降的問(wèn)題，但有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，高管空降失敗的概率竟然高達(dá)85%！如果跳槽失敗，不僅丟了面子，而且之前的公司也不可能回去了，因此，如此高的失敗率讓很多有跳槽心思的高管也望而卻步了。

正所謂打蛇打七寸，獵頭要想解決高管難挖的問(wèn)題首先要打消高管跳槽失敗的顧慮，其次要做一系列動(dòng)作來(lái)防止高管空降的失敗。

1.打消高管跳槽失敗的顧慮
一個(gè)高管能否在一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展下去，主要看兩點(diǎn)：一是候選人能否適應(yīng)新公司的文化氛圍，而是候選人的觀念和老板的觀念是否一致。單純的和候選人談工作內(nèi)容談發(fā)展總是有一種空洞無(wú)力的感覺(jué)，高薪資和高職位能一時(shí)的把候選人吸引過(guò)來(lái)，但是不能長(zhǎng)期的把候選人留住。除了這些之外還要把公司理念和老板的性格、戰(zhàn)略方向和勾選人溝通，只有確認(rèn)候選人要做的事情也是老板想做的事情才能真正的讓候選人吃下這顆定心丸。

2.做些動(dòng)作防止高管空降的失敗
除了在推薦候選人之前要慎重選擇之外，在候選人入職之后獵頭的作用也不可小覷。剛剛進(jìn)入一個(gè)新的環(huán)境，難免有孤獨(dú)和迷茫的時(shí)候，也有遇到瓶頸的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候如果困難得不到解決而情緒又無(wú)處抒發(fā)就會(huì)讓候選人產(chǎn)生退卻的念頭。這個(gè)時(shí)候如果有獵頭的出現(xiàn)適當(dāng)進(jìn)行開(kāi)解，并為候選人做出適當(dāng)?shù)膸椭?，如和?duì)方HR溝通反應(yīng)，或者和候選人一起尋找解決困難的辦法等，能夠堅(jiān)定候選人留下的信心。過(guò)了這個(gè)階段之后，候選人就不會(huì)產(chǎn)生想要離開(kāi)的念頭了。