第一次聽到“懶政”這個詞是在前段時間熱播的一部電視劇《人民的名義》中聽到的。當(dāng)時有一個比較有代表性的人物叫孫連成，他對手里一大堆亟待解決的事，能拖就拖，他的愛好是研究宇宙，每天都在拿著望遠(yuǎn)鏡看星星。他的為官信條是“多做多錯、少做少錯、不做不錯”。對于上面的安排，他滿口答應(yīng)，私下里卻是使用小聰明來應(yīng)付，最后被達(dá)康書記問責(zé)，憤而辭職。

職場中的領(lǐng)導(dǎo)和官場中的領(lǐng)導(dǎo)其實是有相似之處的，職場中領(lǐng)導(dǎo)的“懶政”也并不少見，那么職場中領(lǐng)導(dǎo)的“懶政”會造成什么樣的后果和危害呢？

一、影響部門員工團(tuán)結(jié)。
我認(rèn)識的一個領(lǐng)導(dǎo)，對待下屬是這樣的：除了各個員工的本職工作之外，上面肯定還會給一些臨時性的工作，這個時候大家都不愿意做，于是這個領(lǐng)導(dǎo)就把這個工作交給了老實、好說話的人。等到團(tuán)隊里有一些福利的時候，能平分的就平分，不能平分的他就會給到平時比較拔尖、厲害的員工，不管每個人實際表現(xiàn)如何，績效考核的時候基本打分一樣，只想著多一事不如少一事。時間長了部門之間的員工彼此都有怨言：憑什么只讓我做不讓他做？憑什么我付出的多卻得到的都一樣？這種“懶政”的行為嚴(yán)重影響了部門員工的團(tuán)結(jié)。

二、影響團(tuán)隊的凝聚力。
一個稱職的領(lǐng)導(dǎo)，必須知道如何調(diào)動下屬員工的積極性，必須知道如何增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力。職場人在工作中產(chǎn)生怠倦情緒是很正常的事情，稱職的領(lǐng)導(dǎo)會及時的給員工加油打氣，或者偶爾搞個聚會組織個什么活動，給員工好的工作心情，工作效率自然也就上來了。而懶惰的領(lǐng)導(dǎo)不會花時間去想這些，時間長了團(tuán)隊沒有任何凝聚力，就會成為一盤散沙。

三、影響整個團(tuán)隊績效。
擁有“懶政”思想的職場領(lǐng)導(dǎo)，每天只會想著如何在上司面前應(yīng)付過關(guān)，對于團(tuán)隊的建設(shè)、員工的培養(yǎng)一律不去考慮。要想治標(biāo)，先要治本，而“懶政”領(lǐng)導(dǎo)懶得花時間去治本，所以整個團(tuán)隊的績效自然上不去。

對于這種類型的領(lǐng)導(dǎo)也許一時間能夠蒙混過關(guān)，但時間長了，你的舉動和表現(xiàn)都被公司高層和老板看在眼里，他們不會重用這樣的人。因此，“懶政”型的領(lǐng)導(dǎo)對于公司的發(fā)展危害極大，注定走不長遠(yuǎn)。