企業(yè)合理發(fā)薪的正確打開方式
添加時間：2018-02-24 10:37:57
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在企業(yè)剛開始建立之初，由于工作的重心都在經(jīng)營上，領導者對薪酬考慮的比較簡單和主觀。一般情況下，企業(yè)領導者對企業(yè)的發(fā)展期盼建立在員工盡可能發(fā)揮其才華上，因而就會出現(xiàn)加薪過快或者是要求過高等現(xiàn)象，因此，企業(yè)在員工的薪酬分配上往往存在一些弊端。那么，HR如何處理企業(yè)在薪酬方面的問題呢？
一、判斷崗位價值
對于初創(chuàng)企業(yè)來講，雖然規(guī)模不大，但依然需要明確每個崗位的要求。資深獵頭認為首先應當確立各個崗位的價值，如勝任崗位的基本條件有學歷、工作經(jīng)驗、專業(yè)技能等要求； 基本職責有工作內容、應負責任、享受的權利等； 此外，還可以根據(jù)企業(yè)預算以及崗位的期盼值，來設定每個崗位的加薪幅度和頻率。基本職位晉升途徑有薪資增長、職位提升、知識培訓等。這樣既可以使每個崗位有一個可以衡量的數(shù)據(jù)化標準比較土，還能夠形成各崗位的價值比，根據(jù)價值比來確定各個崗位的基本薪酬，
二、了解市場行情
在了解市場行情時，不僅僅只是看薪資總額，更是在看薪資的組成部分、薪資的穩(wěn)定性、薪資所包含的崗位要求。只有真正了解了市場薪酬的行情，才能既做到輕松應對每一位應聘者的薪酬談判，又能從薪資行情并結合自身企業(yè)的定位，找到最合適自身企業(yè)所需要的員工。通常了解市場行情的途徑大致有：對收集來的應聘資料進行分析；在人才中介機構中尋找數(shù)據(jù)；通過專業(yè)人才網(wǎng)站的薪資行情的信息等。
三、薪酬的周全性
一般來講，可以將員工分為投資型、契約型和利用型。企業(yè)將投資型員工視為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，重視長期合作和風險分擔，可以通過贈與股份和讓其投資少部分風險金相結合的方式，來滿足其各方面的薪酬要求；而契約型員工對于企業(yè)來講，就是確實有能力，但很現(xiàn)實的那部分員工，因此企業(yè)完全可以通過對其提出的要求和企業(yè)對其的要求兩者結合起來，并通過合約的方式確保雙方的權利和義務，兌現(xiàn)違約責任；在企業(yè)中，利用型員工需要根據(jù)企業(yè)的要求和制度來執(zhí)行，可以根據(jù)員工的動態(tài)以及企業(yè)的要求來靈活調整制度以滿足企業(yè)與員工的滿意度。
四、薪資談判方式
通常來講，企業(yè)在招聘時會選擇采取一對一的薪資談判方式，有以下幾點可供參考：
1. 投標法
企業(yè)將應聘同崗位的求職者集中起來，讓每位求職者說出自己的應聘動機、自我介紹、薪資要求、工作承諾、自身有缺點等，面試官為其打分，把有意向和表現(xiàn)好的留下來進入下一輪的復試。復試所采用的方式可以是模擬崗位情景，讓求職者說出初試時同其他應聘者比較結果等，最后再決定錄用人選及薪資談判；
2.意外法
在薪資談判即將結束時休息一下，回到談判現(xiàn)場時告知求職者：你確實不錯，經(jīng)過公司研究決定，在剛才確定初步薪資的基礎上，公司主動加給你多少錢，那是對你的信任及業(yè)績期盼獎，希望你努力；
3. 分析法
企業(yè)可以和求職者一起探討一下，在進入企業(yè)之后可能產(chǎn)生的作用、能力、業(yè)績等及公司主動配合給他的資源如政策、培訓機會、晉升機會等，在雙方相互滿意和認同的情況下，再來談薪資問題往往比較順利；
4.選擇法
對員工提出的薪資要求不置可否。拿出三種可能更多方案供其選擇，待其選擇方案后給予判斷評估，以雙方認同的方案為基準，調整薪資方案及要求標準。
