招上來(lái)的人總是不滿意，HR負(fù)有責(zé)任
添加時(shí)間：2018-04-09 14:56:03
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做過招聘的都知道，HR招聘上來(lái)人真的是挺不容易，可是現(xiàn)實(shí)中卻經(jīng)常出現(xiàn)HR辛辛苦苦招上來(lái)的人卻被部門負(fù)責(zé)人嫌棄的情況，主要原因還是在于HR對(duì)于不同崗位不同部門的招聘需求理解的不到位。更有甚者，有的HR直接把人約過來(lái)讓部門負(fù)責(zé)人面試，這就比較尷尬了。
對(duì)此HR也感覺到很委屈：公司有幾個(gè)部門，不同部門專業(yè)不同，尤其是技術(shù)部門，專業(yè)要求太高了我們也不懂，而且不同部門負(fù)責(zé)人喜好又各不相同，想要全部了解真的很難。我們也很苦惱啊。
前兩天在一個(gè)HR群里看到他們討論這個(gè)問題，似乎大家都有這樣的苦惱。
“公司需要招技術(shù)，但我因?yàn)椴欢夹g(shù)，招來(lái)的人總讓經(jīng)理不滿意。我目前的做法是不停地面，直到招到滿意的為止，但效率很低。”
“有時(shí)候不同的經(jīng)理會(huì)有些不同奇怪的偏好，比如在外沖鋒陷陣的要短發(fā)，在內(nèi)做管理的要長(zhǎng)發(fā)，還有一個(gè)設(shè)計(jì)部的負(fù)責(zé)人，告訴我不要金牛座和處女座的人，總之要求好多……”
其實(shí)抱怨的同時(shí)，HR們也不得不承認(rèn)，對(duì)于招聘進(jìn)來(lái)的人部門負(fù)責(zé)人總是不滿意的這種情況，HR是有一部分責(zé)任的。
一方面可能是部門負(fù)責(zé)人沒有主動(dòng)把自己的需求跟HR講清楚，另一方面HR自己也是對(duì)各部門的招聘需求理解不到位，導(dǎo)致招聘效率低下，公司用人成本增加，甚至?xí)a(chǎn)生HR與部門負(fù)責(zé)人之間產(chǎn)生隔閡的情況。
那么HR如何了解業(yè)務(wù)部門的招聘需求呢？一個(gè)很有效的辦法就是通過參加業(yè)務(wù)部門的例會(huì)、總結(jié)會(huì)，可以快速地了解行業(yè)知識(shí)。了解到行業(yè)知識(shí)以后，再去理解招聘需求的話就容易的多了。
第二就是HR不能閉門造車，要走出去多與各部門溝通，這樣不僅能讓HR對(duì)不同部門的專業(yè)知識(shí)快速了解，還能了解到不同負(fù)責(zé)人的喜好，之后的招聘效率也會(huì)大大增加。
HR不要覺得這是件很費(fèi)時(shí)間又很難完成的工作，因?yàn)閷?duì)專業(yè)知識(shí)的積累對(duì)HR來(lái)說(shuō)本身就是一筆財(cái)富，并且當(dāng)你對(duì)每個(gè)部門的用人需求都了解之后你會(huì)發(fā)現(xiàn)招聘工作可以事半功倍。
