網(wǎng)上的面試問題一大籮筐，甚至是千篇一律的。因?yàn)橐粋€(gè)候選人如果說(shuō)沒有看過，沒有想過如何作答，都是不可能的。 在面試中得到候選人精心包裝過的答案，還不如在面試問題上換個(gè)說(shuō)法。讓候選人猝不及防，便于HR套出真實(shí)想法。
1.常見問題：“你希望與怎么樣的上司共事？”
換個(gè)說(shuō)法：“你最不能接受的上司是什么類型的？” 通常候選人肯定會(huì)過一遍這個(gè)題目，而且在心中肯定已經(jīng)想好了贊美肯定的詞語(yǔ)來(lái)描述。
如果你換個(gè)說(shuō)法，詢問最不能接受的類型，候選人在面試過程中是比較少時(shí)間進(jìn)行思考這個(gè)問題的，大多都會(huì)說(shuō)出真實(shí)的想法。
2.常見問題：“你能接受加班嗎？”
換個(gè)說(shuō)法：“這個(gè)崗位一個(gè)月要加班三四次，OK嗎？”
“你能接受加班嗎”，一般來(lái)說(shuō)，候選人為了讓自己面試通過率高，都會(huì)說(shuō)能接受，可是接受的范圍是多少，是否真心能接受？不知道。偶爾晚上加個(gè)半小時(shí)的班也是接受加班了呀。
所以在這個(gè)問題上，加上較為具體的時(shí)間次數(shù)，更容易套出候選人是否可以接受。
3.常見問題：“五年后你想達(dá)到的位置是什么？”
換個(gè)說(shuō)法：“五年后你不想干的事是什么？”
應(yīng)聘者通常會(huì)準(zhǔn)備好用積極的措辭描述未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃，詢問他們不想要的未來(lái)會(huì)有更多發(fā)現(xiàn)，而且一般不會(huì)有人想到這個(gè)問題。
猝不及防的提問會(huì)迫使候選人快速思考，也能提供更多信息，讓你了解到他的思考模式。
4.常見問題：“你覺得你有什么優(yōu)點(diǎn)而別人不知道的？”
換個(gè)說(shuō)法：“你認(rèn)為別人對(duì)你最大的誤解是什么？”
讓這個(gè)問題出名的是美國(guó)新聞女主播芭芭拉·沃爾特斯，她讓防備心很重的名人卸下心防，談?wù)摬幌胝f(shuō)的話題，這是讓人們直面問題的好方法。
它發(fā)人深思，人們會(huì)考慮其他人對(duì)自己的負(fù)面評(píng)價(jià)，以及這些觀點(diǎn)是否正確。
這個(gè)問題常常涉及應(yīng)聘者自己都不是很清楚或清楚但不愿多說(shuō)的缺點(diǎn)。
一流人才都有高度的自知之明。他們知道人們對(duì)自己最大的誤解，了解這種看法在很多情況下確實(shí)存在，并懂得如何去處理它。
5.常見問題：“你的上一位經(jīng)理如何評(píng)價(jià)你？”
換個(gè)說(shuō)法，分成兩個(gè)問題：
⑴“關(guān)于上一份工作，從1-10你給自己打幾分？”
在對(duì)方回答后，用第二個(gè)問題突襲：
⑵“如果我們打電話給你的經(jīng)理，你認(rèn)為他（她）會(huì)如何評(píng)分？為什么？”
第一個(gè)問題聽上去老生常談，但當(dāng)你拋出第二個(gè)問題告訴對(duì)方你會(huì)和他的經(jīng)理跟進(jìn)這個(gè)評(píng)估，事情通常會(huì)變得有趣起來(lái)。
應(yīng)聘者反應(yīng)各不相同，有人會(huì)沉默而茫然地瞪著你，還有人會(huì)開始滔滔不絕地懺悔自己某個(gè)缺點(diǎn)或者描述某次表現(xiàn)的始末，只要順藤摸瓜，帶著好奇問一下，你就會(huì)有很大發(fā)現(xiàn)。
如果應(yīng)聘者能夠很準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)經(jīng)理的評(píng)分，或者他和經(jīng)理的評(píng)分差不多，那你很可能找到了一位非常誠(chéng)實(shí)并且有自知之明的候選人。
6.常見問題：“說(shuō)出你最大的兩到三個(gè)弱點(diǎn)。”
換個(gè)說(shuō)法：“快速說(shuō)出我不該雇傭你的一些原因。”
這個(gè)問題仍然是為了了解面試者的缺點(diǎn)，基本上沒人會(huì)猜到你這樣問。對(duì)方不得不停下來(lái)思考一下。如果候選人花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間試圖找出一個(gè)沒那么糟糕的答案，提醒他要快速回答。
大多數(shù)情況下，這會(huì)引發(fā)人們下意識(shí)的反應(yīng)，通常是沒有過濾過的，最真實(shí)的。如果對(duì)方的答案不通不癢，比如“我工作太努力。”讓他想一個(gè)更好的答案。
最近，有一位候選人給出的答案堪稱完美：“如果你們要找一個(gè)健談的領(lǐng)導(dǎo)者，我恐怕不是這樣的人。”
這個(gè)答案很棒！公司既需要安靜的領(lǐng)導(dǎo)者也需要健談的領(lǐng)導(dǎo)者。這位候選人對(duì)他是哪種類型的雇員，給出了一個(gè)誠(chéng)實(shí)的自我評(píng)估。
7.常見問題：“你缺乏經(jīng)驗(yàn)，如何勝任這項(xiàng)工作？”
換個(gè)說(shuō)法，分成兩個(gè)問題：
⑴“你在這個(gè)崗位上，工作最大的優(yōu)勢(shì)會(huì)是什么？”
在對(duì)方回答后，用第二個(gè)問題突襲：
⑵“你在這個(gè)崗位上，工作最大的難點(diǎn)會(huì)是什么？”
第一個(gè)問題對(duì)于候選人來(lái)說(shuō)，都比較好回答，因?yàn)閮?yōu)勢(shì)肯定在腦子里過了好多遍，如果沒有優(yōu)勢(shì)，怎么會(huì)投簡(jiǎn)歷和面試？
在候選人放下心防的時(shí)候，直接說(shuō)出第二個(gè)問題，詢問工作難點(diǎn)。
候選人就會(huì)重新審視這份工作的工作內(nèi)容，對(duì)工作內(nèi)容會(huì)更加深入了解，然后得出答案。
雖然精心設(shè)計(jì)的問題可以幫助你更好地了解應(yīng)聘者，但問題并不代表全部。
面試的過程也很重要。雖然聽上去殘酷，但我們建議，面試官應(yīng)該出其不意，使用技巧讓應(yīng)聘者輪番體驗(yàn)不同的情緒：無(wú)聊、激動(dòng)、困惑、舒服甚至被質(zhì)問。
先講個(gè)笑話來(lái)緩解氣氛，然后問一個(gè)犀利的問題。讓候選人就一些問題大談特談，然后在其他時(shí)間打斷他們，問“能說(shuō)得具體些嗎？”“為什么會(huì)這樣？”“能不能給我們一個(gè)例子？”
用這種方式讓應(yīng)聘者知道他們常規(guī)的面試準(zhǔn)備無(wú)法奏效，背好的稿子完全沒用，也讓你可以看到他們?cè)趬毫ο碌谋憩F(xiàn)。
根據(jù)公司和職位的不同，實(shí)際情況也不盡相同。但重要的是，系統(tǒng)化且堅(jiān)持不懈地對(duì)每個(gè)候選人使用這樣的方法。只有這樣才能讓大家公平競(jìng)爭(zhēng)。
在尋找優(yōu)秀的候選人時(shí)，面試官要在有限的機(jī)會(huì)和時(shí)間中掌握大量信息。
擺脫尋常的面試技巧，深入挖掘，你才會(huì)看到候選人真正的實(shí)力。并幫助公司找到符合遠(yuǎn)期利益的雇員。
