職場“清零”的意識與技巧
添加時間：2018-06-06 09:53:11
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你的價值取決于你多大程度上不可替代，在這個公司，在這個行業(yè)，在同齡人中。而不斷清零，可以讓你一直保持警醒，走在時代浪潮的前面。
舉一個例子，職場中的你現(xiàn)在求職時，簡歷上多少年工作經(jīng)驗(yàn)不再是很重要的因素，你具體做過什么，所做的東西是處于時代的前沿，還是已經(jīng)消亡的東西帶來的區(qū)別很大。十年工作經(jīng)驗(yàn)在IT行業(yè)看來，已經(jīng)不是單純的財(cái)富，而很有可能是過時的知識，并且，十年的工作經(jīng)驗(yàn)意味著你已經(jīng)不是那么“年輕”。所以，一個工作十年以上的人需要強(qiáng)調(diào)的不是工作年限，反而是自己是否還有學(xué)習(xí)的能力和進(jìn)取心。
與其被動的接受這種變化，不如主動擁抱這種趨勢。我們每個人應(yīng)該有“清零”的勇氣，有回到“初始狀態(tài)”的實(shí)干。
關(guān)于具體的清零的措施，有如下建議：
⑴每隔兩年，評價一下自己在這個職業(yè)市場值多少錢。去人才市場談一下，不要被一個小范圍的評價（即你目前公司內(nèi)部的評價）完全遮住眼睛。你值多少錢，取決于這個市場對你的需要程度和出價。
⑵每隔一年清理一下自己的書架，把過氣的書拿掉（送人或者賣掉），替換上更新的書。要保證書架上總是有一些你需要讀的書，而不是只放著你讀過的書。
⑶每一年更新一下自己的簡歷，無論你工作多久，始終保持簡歷為一頁紙，即只列出目前市場上最需要的并且是你最擅長的技能。做減法，直到你簡歷上只剩下不能減去的東西，這就是你的價值基線。
⑷你的管理職位并不重要，無論你是一個初級經(jīng)理還是總監(jiān)甚至是副總，離開這個公司，這都是虛的。更高的管理頭銜只意味著更高的工資，更大的責(zé)任和更大的風(fēng)險(xiǎn)，并不是永葆青春的靈丹妙藥。職位越高，越要有清零意識。做管理的人一定要告誡自己，如果只會把任務(wù)分派下去，那么自己其實(shí)很容易被替代。
⑸保持初心，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，直到你老去。我畢業(yè)之后第一份工作在華為，雖然時間不長，但是從老板任正非身上學(xué)到一種堅(jiān)持學(xué)習(xí)的精神。從畢業(yè)到現(xiàn)在是十三年了，如今，任總已經(jīng)是69歲的老人了，據(jù)說每次坐飛機(jī)還是買四五本書。這么牛的一個人都在這樣虛懷若谷的學(xué)習(xí)，我們還有什么借口沒時間看書。
⑹嘗試跨界，學(xué)會計(jì)的可以學(xué)一下經(jīng)濟(jì)；寫程序的不妨學(xué)一下開發(fā)；做設(shè)計(jì)的不妨學(xué)一些代碼；每次你跨入不同的領(lǐng)域，你以前所有的成見就會瞬間被震撼，你獲得一個全新觀察世界的方法。
注意，我所說的清零不是讓你不斷的去跳槽，也不是讓你不斷的去換領(lǐng)域工作。我們中的絕大多數(shù)人，會在一個領(lǐng)域不斷發(fā)展，直到成為資深專家。這種清零意識就是逼迫自己不斷在專業(yè)上突破已有的局限，不斷追求新的高度。
法布爾在《蟬》中講述蟬的成長過程，其中一個很重要的階段就是褪皮。清零就像褪皮，只有褪去過往軀殼，才可能有新的成長。你的價值取決于你多大程度上不可替代，在這個公司，在這個行業(yè)，在同齡人中。而不斷清零，可以讓你一直保持警醒，走在時代浪潮的前面。
