新入職員工閃辭，企業(yè)究竟做錯(cuò)了什么？
添加時(shí)間：2019-02-11 16:46:11
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有人離職，就有人入職，讓人力資源最頭疼的除了招聘之外，就是新員工閃辭了。
經(jīng)過簡歷篩選、初試、復(fù)試，有的還要有終試，薪資談判，這個(gè)人來了，一周甚至3天就離職了，那種滋味，只有經(jīng)歷過的人才知道。就好像你談了幾年戀愛，結(jié)婚3天，對(duì)方說我要離婚，就是晴天霹靂啊！
新入職員工閃辭，企業(yè)究竟做錯(cuò)了什么？
一、準(zhǔn)備不足
新員工入職第一天，就好像未來兒媳第一次上門一樣重要，第一印象好，新員工對(duì)公司就更有信心，相信自己的選擇是對(duì)的。如果第一天入職，坐在那里好久，沒人理會(huì)，到了部門發(fā)現(xiàn)工位沒有，辦公用品沒有，也沒有人做指引，干什么也不知道，坐在那里就好像是個(gè)多余的人一樣，不離職才奇怪呢。
二、關(guān)懷不足
新員工入職心情是很復(fù)雜的，要想讓新員工快速融入，作為企業(yè)就要多為新員工考慮，做好入職的講解和引導(dǎo)，帶新員工參觀公司，了解各功能區(qū)域的位置，茶水間在哪兒，衛(wèi)生間在哪兒，第一天中午還要有專人陪同新員工去就餐，讓新員工感受到自己被重視。
三、傳導(dǎo)不足
每個(gè)企業(yè)都有自己的制度體系和文化傳承，新員工入職以后，人力資源和業(yè)務(wù)部門經(jīng)理都要主動(dòng)向新員工介紹例如考勤、著裝等的要求，以及一些沒有寫進(jìn)制度中的公司傳統(tǒng)和慣例，避免新員工因行為偏差，產(chǎn)生隔閡感。
四、責(zé)任不清
新員工入職后一定要指派一名指導(dǎo)人員，向新員工詳細(xì)介紹他的工作職責(zé)，工作流程，而不是只讓新員工自己坐在那里看一些文件和資料，有明確的指導(dǎo)人員，新員工有問題也知道去向誰提問和尋求幫助，這樣也可以降低新員工的不適感。
招聘不易，入職且珍惜，花點(diǎn)兒時(shí)間做好新員工入職前的準(zhǔn)備和入職后的關(guān)懷和引導(dǎo)工作，讓新員工愉快的開始新工作，迅速融入企業(yè)。
