跟領(lǐng)導(dǎo)不和，是因為領(lǐng)導(dǎo)的能力不如你？
添加時間：2019-03-11 15:14:30
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在工作中，很多人可能都會有跟領(lǐng)導(dǎo)合不來的感覺。有的人覺得領(lǐng)導(dǎo)太挑剔，但也有人認(rèn)為自己的領(lǐng)導(dǎo)太“慫”，工作沒有魄力，老總說什么就是什么。于是，就會有人發(fā)出這樣的聲音：“我們領(lǐng)導(dǎo)真的不行，他要能力沒能力，要脾氣沒脾氣。我覺得他看我不順眼，就是因為他不如我。”
可是，事實真的如此嗎？人無完人，領(lǐng)導(dǎo)之所以能夠成為領(lǐng)導(dǎo)，看的不僅僅是工作能力，還有適度忍讓、大局意識和學(xué)會授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)基本素養(yǎng)。你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)不如你，可能只是在某一個小的方面他確實不如你，但是領(lǐng)導(dǎo)具備的能力，你還真的未必有。
一、適度忍讓。
很多初入職場的年輕人都非常急躁，干什么都急，買東西一付款就催發(fā)貨，打車等5分鐘就取消換另一個軟件，外賣遲到1分鐘也要投訴……生活中，你是消費者，急躁一些無可厚非，但是工作中，急躁的人注定成不了大器。作為領(lǐng)導(dǎo)，需要協(xié)調(diào)的人太多了，既要做好上司布置的任務(wù)，也要做好下屬工作的安排。與人溝通的過程中，必然會產(chǎn)生一些利益沖突，這個時候步步緊逼是沒有用的，適度的忍讓和妥協(xié)才是解決問題的高效之道，這也是成為領(lǐng)導(dǎo)首先要具備的能力。
二、大局意識。
作為合格的部門領(lǐng)導(dǎo)，是不會過于在意年終獎、福利等眼前利益的。他們會從公司層面出發(fā)，去考慮公司盈利的問題，并且根據(jù)上層的決策及時調(diào)整部門策略，沒有時間計較蠅頭小利。這種大局意識和整體意識，還真并不是每個人都具備的。暫時忍受自己的利益受到一定損害，領(lǐng)導(dǎo)看的是長期利益。
三、學(xué)會授權(quán)。
再有能力的人，也不可能一個人撐起一個部門，要學(xué)會合作和授權(quán)。你什么時候見過，領(lǐng)導(dǎo)事無巨細(xì)地過問每一件事？一項工作，自己會做是一回事，授權(quán)給合適的人、并讓他學(xué)會做，就是另一件事了。就像前面所說，在完成某一項小任務(wù)的時候，也許領(lǐng)導(dǎo)是真的不如你，但是如果是不需要太多創(chuàng)造力的工作，領(lǐng)導(dǎo)何必親自做呢？授權(quán)給下屬即可。
總之，如果你覺得跟領(lǐng)導(dǎo)合不來，與其自視過高地認(rèn)為“是領(lǐng)導(dǎo)不如你、嫉妒你”，還不如反思一下自己有哪些不足。多從領(lǐng)導(dǎo)身上尋找值得學(xué)習(xí)的地方，取長補短，才是真正提升自身能力的正確方式。
