工作，對(duì)于任何人來(lái)說(shuō)，是一種解決物質(zhì)上存在的特有東西，但是時(shí)間久了之后，會(huì)覺得自我的工作太疲倦，沒有一點(diǎn)吸引力，導(dǎo)致工作上懶懶散散，想做就做，想干嘛就干嘛。對(duì)于這種情況而言，領(lǐng)導(dǎo)有必要改變一下管理機(jī)制，提高員工的積極性，為項(xiàng)目做一點(diǎn)基礎(chǔ)。
那如何才能調(diào)整呢？在這為你支幾招：
1.允許員工犯錯(cuò)，但是要正確的引導(dǎo)
對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，他們會(huì)覺得自我疲倦，對(duì)工作沒有積極性，在工作上容易出錯(cuò)。
如果是一小點(diǎn)的錯(cuò)誤就加以責(zé)備，過于批評(píng)的話，他們就不敢放開手做事，整天提心吊膽，工作做得更不好。
作為領(lǐng)導(dǎo)，我們應(yīng)該體會(huì)和理解他們的感受，加以寬容，為新員工樹立起正確的榜樣，進(jìn)行正確性的引導(dǎo)，避免讓員工覺得很累。幫助他們成長(zhǎng)，試圖給年輕人改過自新的機(jī)會(huì)。
2.肯定他們的工作結(jié)果，但是要獎(jiǎng)賞分明
對(duì)于員工而言，才華得到賞識(shí)是一種非常開心的事，肯定他們的工作結(jié)果，讓自我得到更突出的工作成績(jī)。
作為領(lǐng)導(dǎo)干部，積極的挖機(jī)員工的潛質(zhì)與才能，及時(shí)的給他們一個(gè)展示的空間，對(duì)他們的成績(jī)以較好的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做賞罰分明，客官的評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)勵(lì)，這樣可以調(diào)動(dòng)積極性，自然會(huì)得到很好的改善管理方法。
3.為他們打造一個(gè)良好的氛圍
工作氛圍對(duì)于任何環(huán)境下而言，十分的要緊。一個(gè)良好的氛圍促使員工之間積極地交流與融洽的相處，同事之間互幫互助，上下級(jí)之間以朋友相待，減少之間的隔閡感，為他們打造一個(gè)良好的氛圍十分的重要。
4.在一定的時(shí)間之后，來(lái)一點(diǎn)小驚喜
這里的小驚喜，指的是到了一定的時(shí)間，可以來(lái)幾次小聚會(huì)，增進(jìn)彼此之間的感情，幫助員工減少工作時(shí)的壓抑感?？赡茉S多員工是那種比較內(nèi)向，沉默寡言的樣子，不會(huì)主動(dòng)溝通上級(jí)，為了更好地讓他們?nèi)谌爰w，知道集體感是什么，在這時(shí)可以讓員工積極的表達(dá)出自己的想法，不已論資排輩方式來(lái)對(duì)待。
員工做事不積極，作為領(lǐng)導(dǎo)句必須學(xué)會(huì)找到自身的問題所在，及時(shí)的進(jìn)行改善規(guī)制，不是以嚴(yán)厲的方式解決，“冷處理”方式不是太好。方式不對(duì)可以改，但是員工工作激情提不上的話，工作會(huì)處于癱瘓狀態(tài)。所以，還是改變一下方式吧！
