30歲真是一道坎兒，30歲體力開始下降，跟年輕人比，不管體力還是學(xué)習(xí)力處處落在下風(fēng)。
孩子要上學(xué)，家里的老人也退休了，一旦身體不好，處處都要花錢，一有點(diǎn)風(fēng)吹草動，就擔(dān)驚受怕。
這個年齡，青春的恣意妄行，已經(jīng)離我們很遠(yuǎn)，只剩下眼前的茍且。
每一天被公司的任務(wù)壓得喘不過氣來，上司交代下來的任務(wù)，熬夜也要把它干完，放下手里的工作，躺在床上就想，哪一天我也能升上去就好了。
能自主安排自己的工作，不再被公司的任務(wù)壓得頭痛。
很多人在進(jìn)入職場的時候，對未來的規(guī)劃就是三到五年之后能做到管理層，當(dāng)然如果不到三年那就更好。
想象當(dāng)然很美好，但是碰到現(xiàn)實(shí)，容易被澆一盆涼水。
管理層好像三明治一樣，下面的下屬要自己帶，自己盯著，上面還有公司高層領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)，每天喘不過氣來，能自主決策的空間沒有想象中那么大。
看到這里，我們可以先問自己一個問題，你真的適合做管理嗎？
我認(rèn)識一些保險公司的小領(lǐng)導(dǎo)，每天到公司之后，帶著團(tuán)隊喊口號，做游戲。
但是效果并不理想，團(tuán)隊一片散沙，各自為政，還有一些勾心斗角的事情。
這些小領(lǐng)導(dǎo)，他們喜歡講自己成功的案例，想用此來激勵屬下。
可惜你的成功策略，對別人來說未必有用。
這些小領(lǐng)導(dǎo)都是通過親戚朋友，或者在網(wǎng)絡(luò)上招人擴(kuò)充團(tuán)隊，才得以升職。
也就是說，他們并不是因?yàn)楣芾砟芰?qiáng)，被挑選出來做管理者，只要下面有人就能升職，他們稱這個為增員。
所以很多人的管理能力欠佳，他們覺得做領(lǐng)導(dǎo)就像獅子一樣，大吼一聲，別人都會聽話。
這些人都不是合格的管理者。
合格的管理型人才要有很強(qiáng)的溝通能力，懂得體諒下屬。
員工能不能聽話，就看你怎么說。
優(yōu)秀的管理者，必須要有很強(qiáng)的說服力，說出來的話能擺事實(shí)，講道理，有依據(jù)，具有感染力，讓別人不得不信服，當(dāng)然也要有聆聽他人的能力。
并且能觀察出下屬的肢體語言代表什么含義，在一些恰當(dāng)?shù)狞c(diǎn)上能妥協(xié)，而不是一味樹立自己的權(quán)威，讓人覺得剛愎自用。
在恰當(dāng)?shù)臅r候，要為下屬爭取福利，這樣才能得到下屬的擁戴，我們可以看到職場上很多管理者，靠權(quán)威去壓制下屬，為了自己的利益，可以犧牲屬下的權(quán)益，長此以往，團(tuán)隊人心都散了，他還在那里不明就里，覺得團(tuán)隊不好帶。
我見過一些很優(yōu)秀出色的專業(yè)人才，一進(jìn)入管理的角色就束手無策，不知道該怎么辦。
只能說他們暫時不適合進(jìn)入管理層。
就算這樣也不要灰心，能做到職場管理層的只能是少數(shù)人，就算走不到職場的管理層，很多人也可以過的很好。
我認(rèn)識一位大叔，他在一家公司干了二十來年，他這人閑云野鶴一般，對做領(lǐng)導(dǎo)一點(diǎn)興趣都沒有，用他的話來說，就是懶得跟人勾心斗角。
他是一位老資格的策劃，在本市策劃了一些經(jīng)典案例，底下有一幫小策劃，他出的點(diǎn)子就由這些資歷比較淺的策劃去安排執(zhí)行，他在辦公室指點(diǎn)一下就可以了，業(yè)余的時間他會接一些單子，掙點(diǎn)外快，日子過得逍遙又自在。
客戶也都很尊重他。
因?yàn)樗凶銐虻慕?jīng)驗(yàn)和閱歷，公司也愿意他這種牛逼的人物坐鎮(zhèn)。
他這種人不管到哪個地方，都能得到別人的尊重。
職場上，30歲做不到管理層沒有關(guān)系，做個像他這樣的專家也不錯。
