怎樣的團隊才能稱得上是優(yōu)秀團隊
添加時間：2019-05-24 11:16:54
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團結(jié)力量大，這世界上，很多創(chuàng)舉都是團隊合作完成的，大到中國歷史上的兼并戰(zhàn)爭，小到團隊某個項目的完成。但在一家公司中，即便是最優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)者，也是會更看重最優(yōu)秀的員工，這會導(dǎo)致一個團隊沒辦法實現(xiàn)最優(yōu)效益。
1.超越尋常
他們具有希望超越尋常的目標(biāo)。實現(xiàn)這種目標(biāo)的動力促使他們超越尋常，達到卓越。他們下決心拒絕平庸，出類拔萃，這種決定改變了他們看待自己的方式，擴大了他們的能力范圍。
2.自主性
這種團隊自我組織，自我管理，有能力決定如何開展工作，并獲得了根據(jù)自己決定做事的授權(quán)。
3.多功能
這些團隊具備完成項目的所有技能：計劃、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、分銷。具有這些技能的成員相互學(xué)習(xí)，相互提高。
一個團隊就能做好所有工作
那么如何建立一個具有遠大目標(biāo)、善于自我組織的學(xué)習(xí)型團隊呢？
一個優(yōu)秀的團隊必須掌握所有必要技能，能夠獨立完成所有工作。在一個按照傳統(tǒng)方式組建起來的團隊中，你可能會安排專門的人負責(zé)規(guī)劃，然后還有人專門負責(zé)建造、測試、生產(chǎn)和運輸。只有每一個團隊做完自己那個環(huán)節(jié)的分內(nèi)之事以后，項目才能進入下一個環(huán)節(jié)，沒有任何一個團隊能獨立做出一件完整的產(chǎn)品。
事實上，那些最優(yōu)秀的團隊，比如谷歌或亞馬遜內(nèi)部的團隊，他們不會區(qū)分團隊成員的角色，相反，每個團隊成員都具備完成工作所需的各種技能，一個都不會落下。公司要求團隊成員必須掌握一整套的技能，既要無私，又要具有自主性，每個成員都是多才多藝，一個團隊就能把所有工作做完。
多功能團隊最明顯的例子存在于軍事領(lǐng)域。其中，美國特種部隊就值得一提。這支部隊一般以“A類特遣分隊”獨自作戰(zhàn)，每支特遣分隊都擁有徹底完成一項任務(wù)所需的全部技能，其成員都要全面接受其他專業(yè)的交叉訓(xùn)練。比如，他們希望確保當(dāng)兩名負責(zé)醫(yī)務(wù)的成員都犧牲時，負責(zé)通信事務(wù)的士兵也能幫助操作武器的那位士兵縫合傷口。
