以本人經(jīng)驗(yàn)，有以下三種管理方法。他們都客觀存在，都有其合理性。但如果可能，盡量采用高層級(jí)的管理方法，會(huì)有事半功倍的效果。我個(gè)人比較推崇責(zé)任式管理。

　　一、團(tuán)隊(duì)的管理方式

　　第一層級(jí)，考勤式管理

　　其特征如下：

　　1、不以結(jié)果為導(dǎo)向，泛指以強(qiáng)調(diào)形式的，機(jī)械的，忽略個(gè)體差異的軍事化的管理方法。屬于比較低級(jí)的管理方法。

　　2、對(duì)于員工層級(jí)較低，或主動(dòng)性素質(zhì)較差的團(tuán)隊(duì)，也許是最好的辦法。如制造企業(yè)一線員工。

　　3、員工形式化的責(zé)任很多，但是缺失自我驅(qū)動(dòng)式的責(zé)任感和主動(dòng)意識(shí)。

　　4、以領(lǐng)導(dǎo)為核心。管家式領(lǐng)導(dǎo)總是擔(dān)心下邊的人不干活。首先將員工當(dāng)成壞人（即如果不管，員工就偷懶）。

　　除非迫不得已，盡量避免這種“累死狗”的管理方法。

　　第二層級(jí)，任務(wù)式管理

　　其特征如下：

　　1、以階段性或局部性結(jié)果為導(dǎo)向，仍以領(lǐng)導(dǎo)為核心。

　　2、適用于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，單中心或項(xiàng)目制，扁平的組織結(jié)構(gòu)。

　　3、員工掌握局部的或臨時(shí)的情形，不能激發(fā)出最強(qiáng)的責(zé)任感和主動(dòng)意識(shí)。

　　4、強(qiáng)勢(shì)又很有才干的領(lǐng)導(dǎo)，管理“一竿子插到底”，直接過(guò)問(wèn)產(chǎn)品細(xì)節(jié)，直接與一線員工和用戶溝通；溝通決策效率快。

　　臨時(shí)過(guò)渡性的管理模式，待團(tuán)隊(duì)梯度成熟之后，應(yīng)進(jìn)化為責(zé)任式管理。

　　第三層級(jí)，責(zé)任式管理

　　其特征如下：

　　1、清晰的責(zé)任劃分，以長(zhǎng)期性或全局性的結(jié)果為導(dǎo)向，以員工為核心。

　　2、方便壓力向下傳遞。能夠激發(fā)出最強(qiáng)的責(zé)任感和主動(dòng)意識(shí)。

　　3、適用于職務(wù)較高的層次，如中層管理以上。或門(mén)檻較高的協(xié)作團(tuán)隊(duì)，為主動(dòng)性較強(qiáng)的精英型團(tuán)隊(duì)。

　　是比較理想的管理方法，能夠調(diào)動(dòng)更大能量的團(tuán)隊(duì)工作。

　　二、怎么進(jìn)行責(zé)任式管理

　　1、無(wú)論按專業(yè)責(zé)任劃分，還是按項(xiàng)目責(zé)任劃分，都要盡量清晰，無(wú)交叉且無(wú)盲區(qū)；責(zé)任劃分需要有長(zhǎng)期的穩(wěn)定的規(guī)劃預(yù)期。讓責(zé)任人清楚自己較長(zhǎng)穩(wěn)定期限內(nèi)的責(zé)任領(lǐng)域，這一點(diǎn)非常重要。哪件事出了問(wèn)題，能夠確定地找到唯一責(zé)任人。

　　2、由責(zé)任人做領(lǐng)域內(nèi)長(zhǎng)遠(yuǎn)的自我規(guī)劃，以激發(fā)自我的主動(dòng)性。

　　3、團(tuán)隊(duì)管理者不要朝令夕改，保持責(zé)任劃分的長(zhǎng)期穩(wěn)定預(yù)期。

　　4、放松考勤式管理，以結(jié)果為導(dǎo)向。即使預(yù)知較差的結(jié)果，也不要提前干預(yù)，讓子彈飛一會(huì)，靜等結(jié)果的產(chǎn)生。用結(jié)果來(lái)驅(qū)動(dòng)管理。

　　拒絕家長(zhǎng)式管理，培養(yǎng)出的“巨嬰”們!!!