那天在脈脈上看見一個職場小白吐槽，自己要休兩天年假，所以向直屬領(lǐng)導(dǎo)和人資部申請，事情安排好之后才得知還需要部門領(lǐng)導(dǎo)的同意。于是他小心翼翼并且非常有禮貌的向部門領(lǐng)導(dǎo)說清原委，但卻被部門領(lǐng)導(dǎo)一頓訓(xùn)斥，并且粗暴拒絕。遇上這樣的領(lǐng)導(dǎo)，這個網(wǎng)友也確實(shí)夠可憐的。

　　當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)之后，他漸漸沒了朋友

　　我的一個朋友Y，已經(jīng)相處七八年的時(shí)間，可是最近一年因?yàn)樗?dāng)上了領(lǐng)導(dǎo)，開始和我們慢慢疏遠(yuǎn)，最后關(guān)系變得很平淡了。

　　他平時(shí)人很好也夠義氣，與朋友相處的時(shí)候?yàn)槿颂幨蓝纪Σ诲e，所以大家也都很喜歡他。但是后來他因?yàn)楣ぷ髂芰?qiáng)，當(dāng)上了部門領(lǐng)導(dǎo)，收入也跟著水漲船高。本來他當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)是好事，我們也都為他高興，可是漸漸的我們都發(fā)現(xiàn)他變了。

　　他開始變得性格暴躁，平時(shí)喜歡用命令的語氣跟我們說話，工作中作為一個領(lǐng)導(dǎo)跟下屬說話頤指氣使也就罷了，跟朋友也這樣就不好了。再后來他說話越來越不尊重人，動不動就和人發(fā)脾氣，最后我們這些人都對他敬而遠(yuǎn)之了。

　　他的改變是從他做領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候開始的。從一個普通員工變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)，有的時(shí)候是需要保持一定的威嚴(yán)，這樣才方便管理和約束下屬。但是這并不意味著領(lǐng)導(dǎo)就可以不尊重下屬，這并不是好的管理之道。

　　曾經(jīng)有研究數(shù)據(jù)表明，一個員工的離職與他的直屬上司有50%的關(guān)系，工作中利用領(lǐng)導(dǎo)身份欺壓、辱罵下屬的領(lǐng)導(dǎo)也比比皆是。但是事實(shí)是這種管理方式并沒有起到好的效果。

　　當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)之后，他漸漸沒了朋友

　　每一個員工，首先是一個獨(dú)立的個人，其次才是一個員工、一個下屬。人與人之間沒有高低貴賤之分，每個人都有被尊重的權(quán)利。現(xiàn)代職場人更加講求人格獨(dú)立，領(lǐng)導(dǎo)對下屬不尊重、侮辱，會讓下屬心里不舒服，甚至?xí)a(chǎn)生逆反心理，進(jìn)而對工作產(chǎn)生反感的情緒。長此以往的話不僅對下屬工作沒有幫助，反而會影響下屬的工，嚴(yán)重的會導(dǎo)致下屬直接辭職走人。

　　一個人如果無法控制住自己的脾氣，那又何談管理和事業(yè)呢？