“看看你們做的工作，太讓人失望了！”

　　“公司花這么多錢請(qǐng)你們真是浪費(fèi)，你們什么都做不了！”

　　“這點(diǎn)小事都做不了，公司聘請(qǐng)你們到底有什么用！”

　　“我在你們身上看不到價(jià)值，你們想干就干，不想干就趕緊辭職！”

　　如果你每天上班都聽(tīng)到老板或者領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你說(shuō)這些話，即使你的工資很高，你工作起來(lái)會(huì)開(kāi)心嗎？

　　多給員工一些鼓勵(lì)，效果勝過(guò)漲工資

　　我的一個(gè)朋友是銷售部總監(jiān)，發(fā)現(xiàn)最近員工的工作狀態(tài)有些松散，業(yè)績(jī)也不盡人意，于是想出了一個(gè)罰錢的辦法，電話時(shí)長(zhǎng)不夠，罰；業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)，罰；甚至要求他們每天加班到八九點(diǎn)，早走的還是罰。

　　一段時(shí)間之后，員工通話時(shí)長(zhǎng)夠了，下班也晚了，但是業(yè)績(jī)卻下滑了。朋友思考過(guò)后，采取了另一種思路：變罰為獎(jiǎng)。

　　對(duì)于業(yè)績(jī)突出的員工以及通話時(shí)長(zhǎng)超標(biāo)的員工進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，雖然每個(gè)人只是一二十塊錢，但是每個(gè)拿到獎(jiǎng)勵(lì)的人都是卯足了勁的干，不久之后整體業(yè)績(jī)就上去了。

　　如今的職場(chǎng)，已經(jīng)是90后的主場(chǎng)，可是很多管理者發(fā)現(xiàn)從前的管理方法放在90后身上仿佛不適用了。以前是以管理和約束為主，但是現(xiàn)在的90后職場(chǎng)人卻是罵兩句就跑了，罰錢不在乎。只留下管理者在原地凌亂。

　　這也正常，從前的70后和80后都是需要養(yǎng)家糊口的，只要工資到位吃苦受累都無(wú)所謂。而如今的90后，生活條件已經(jīng)富足，他們工作更多是為了自我實(shí)現(xiàn)，他們更看重是否被尊重，工作是否開(kāi)心。

　　如果還用十幾年前的方法去管理員工，那么你就是一個(gè)失敗的管理者。

　　因?yàn)楣芾硎潜粍?dòng)的，激勵(lì)是主動(dòng)的。

　　管理是別人要求的，激勵(lì)是自己要求的；

　　而人性的特點(diǎn)是不喜歡為別人做事，卻愿意為自己做事。

　　多給員工一些鼓勵(lì)，效果勝過(guò)漲工資

　　曾經(jīng)在我最迷茫的時(shí)候，老板和我說(shuō)，覺(jué)得我是一個(gè)值得培養(yǎng)的人，是可以和公司共同成長(zhǎng)的人。我仿佛立刻被打了雞血，工作的時(shí)候嘴角都是上揚(yáng)的。因?yàn)槲液鋈挥X(jué)得自己的存在是有價(jià)值的。

　　所以，管理者不要一味的講“管理”，要多講“激勵(lì)”。

　　不會(huì)激勵(lì)員工的上級(jí)，充其量只是一個(gè)管理者。要想做真正的老板，必須掌握各種激勵(lì)技巧，這樣你才能有真正屬于自己的追隨者。