一般領(lǐng)導(dǎo)都比較強(qiáng)勢(shì)，有自己的主見(jiàn)，極少的領(lǐng)導(dǎo)遲疑不決。那些看起來(lái)優(yōu)柔寡斷的領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)也不是真的沒(méi)有決斷，而是在遲疑當(dāng)中。這樣的領(lǐng)導(dǎo)都是比較謹(jǐn)慎的人，表面非常愿意聽(tīng)，顯得非常開(kāi)放而且從善如流，其實(shí)骨子里是有自己的判斷和主見(jiàn)的。如果真遇到了遲疑不決的領(lǐng)導(dǎo)，比如他常問(wèn)：“你們說(shuō)呢？大家討論討論……”或者是挨個(gè)點(diǎn)名發(fā)言，最后他一總結(jié)就完成討論了，答案也出來(lái)了——領(lǐng)導(dǎo)這樣遲疑不決，往往有四種原因。

　　1.專業(yè)能力不足，沒(méi)法決斷。

　　專業(yè)能力不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)基本選擇這種方式。他不是本專業(yè)出身，怎么辦？工作還得繼續(xù)，大家集思廣益，得出結(jié)論，領(lǐng)導(dǎo)高屋建瓴一總結(jié)不就成了？

　　2.他剛來(lái)不了解情況不能馬上決定。

　　什么情況都不了解的時(shí)候不能擅自發(fā)言，如果發(fā)言不對(duì)會(huì)失去威信。領(lǐng)導(dǎo)有什么事情需要征求一下民意，不能馬上強(qiáng)勢(shì)決斷，以免阻斷群眾的呼聲。有的領(lǐng)導(dǎo)在新進(jìn)入一個(gè)企業(yè)時(shí)往往有意低調(diào)示弱，以觀察身邊的真實(shí)反應(yīng)，從而達(dá)到更快、更透徹地了解身邊情況的目的，這只是階段性的，并不意味著他本身是一個(gè)非常沒(méi)有主見(jiàn)的人。

　　3.領(lǐng)導(dǎo)不愿意打擊下屬發(fā)言的積極性，不愿意馬上否定他的發(fā)言，于是暫時(shí)不決定。

　　4.領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)內(nèi)心溫柔、靦腆的人。當(dāng)他不同意時(shí)，不會(huì)說(shuō)“不”，而是用沉默來(lái)否定。

　　這個(gè)時(shí)候下屬不要把這樣的沉默當(dāng)作是默認(rèn)，或者認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)主見(jiàn)。這樣的領(lǐng)導(dǎo)很厲害，他不僅知道自己如何判斷，而且馬上能選擇合適的方式來(lái)表態(tài)，做到從工作到修養(yǎng)都完美。

　　一般來(lái)講，領(lǐng)導(dǎo)骨子里面一定是有自己的主見(jiàn)的，否則他怎么做領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)很大一部分的工作就是做決策，無(wú)論是看文件、聽(tīng)報(bào)告，還是面談，領(lǐng)導(dǎo)每天面對(duì)的就是批閱“奏章”。有人說(shuō)：“一個(gè)缺乏主見(jiàn)的人是不能夠進(jìn)行有效決策的，不能有效決策的人就不能做領(lǐng)導(dǎo)，或者說(shuō)至少不能說(shuō)是一個(gè)合格、稱職的領(lǐng)導(dǎo)。”所以，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不容易啊，下屬也要多理解他。

　　即使一個(gè)遲疑不決的人被放在那個(gè)位置上，也得鍛煉出決斷的能力來(lái)。很多電影都描述過(guò)這樣的“王”，首先獲得了代表權(quán)力和征戰(zhàn)的劍，擁有指環(huán)只能是資格初步認(rèn)定，然后歷經(jīng)千難萬(wàn)險(xiǎn)，克服心理障礙，帶領(lǐng)大家做成一件大事。在這個(gè)過(guò)程中，“王”由原來(lái)的不能做主，變成為一個(gè)振臂一呼萬(wàn)人響應(yīng)、具有當(dāng)機(jī)立斷性格的真正的王。

　　聽(tīng)遲疑不決的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話的要點(diǎn)是：

　　1.遲疑不決的領(lǐng)導(dǎo)往往比較和氣，和他一起工作會(huì)很開(kāi)心。他說(shuō)話下屬也不緊張，聆聽(tīng)時(shí)很放松，能和領(lǐng)導(dǎo)順利溝通。2.領(lǐng)導(dǎo)遲疑不決，下屬就提出自己的想法，領(lǐng)導(dǎo)也愿意互動(dòng)，做到從諫如流，結(jié)果就是自己的想法能夠借領(lǐng)導(dǎo)的命令而得以實(shí)施。3.領(lǐng)導(dǎo)遲疑不決，你聽(tīng)不到任何反饋意見(jiàn)，只能自己想辦法，或者放膽創(chuàng)新去做。4.聽(tīng)那些表面看起來(lái)遲疑不決的領(lǐng)導(dǎo)講話，就要留神了。可根據(jù)上述領(lǐng)導(dǎo)遲疑不決的原因判斷如何做。

　　某公司領(lǐng)導(dǎo)即使面對(duì)下屬，也絕不表現(xiàn)出強(qiáng)勢(shì)。這個(gè)聰明的領(lǐng)導(dǎo)一到需要決斷時(shí)，就第一時(shí)間爭(zhēng)取大家的意見(jiàn)。即使他非常想說(shuō)出自己的意見(jiàn)，也忍耐著不說(shuō)，直到大家都發(fā)言完畢。總有一些下屬敢說(shuō)敢做，是發(fā)表意見(jiàn)的領(lǐng)袖，他就當(dāng)機(jī)立斷，采用了這些發(fā)言領(lǐng)袖的意見(jiàn)。這些喜歡發(fā)表言論的下屬心里很舒暢啊，看，領(lǐng)導(dǎo)采納了我的意見(jiàn)，我多有價(jià)值。而那些沒(méi)有發(fā)表意見(jiàn)的弱勢(shì)群體一看，人家發(fā)言領(lǐng)袖們都說(shuō)到這個(gè)份上了，我們還摻和什么呀？調(diào)和派一看那兩派都同意了，更是沒(méi)有意見(jiàn)了，結(jié)果大家高高興興地按照“大家的意見(jiàn)”去執(zhí)行了。

　　還有的領(lǐng)導(dǎo)不是遲疑不決，而是耳朵根很軟，誰(shuí)說(shuō)啥都聽(tīng)，然后錯(cuò)了再改。對(duì)待這些情況復(fù)雜的領(lǐng)導(dǎo)，就應(yīng)該靈活應(yīng)對(duì)，沒(méi)有很具體的方法可循。