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職場中,升職的理由,你不妨親自告訴領(lǐng)導(dǎo)

添加時間:2020-06-24 18:05:40
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  不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵,同樣的道理,不想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的職員也不是好職員。我想,那些混跡辦公室的職場人沒有一個不想成為領(lǐng)導(dǎo),當(dāng)然,并不是每個人都有機(jī)會成為領(lǐng)導(dǎo)的。如果你覺得你自己有能力勝任比現(xiàn)在更高的職位,你覺得是等領(lǐng)導(dǎo)主動給你升職比較快,還是你親自說服領(lǐng)導(dǎo)為你升職比較快呢。


  要想讓領(lǐng)導(dǎo)信服你,心甘情愿地給你升職,你就要證明自己在得到提拔之后能給企業(yè)帶來的好處,也許這需要花費(fèi)一番腦筋,但是只要你敢于挑戰(zhàn)自己,相信努力一定不會白費(fèi)。職場話語王提示,幫上司找給你升職的理由是最快的方法,能讓上司在第一時間優(yōu)先考慮到你。

  1.有主人翁意識

  主要表現(xiàn)為站在公司經(jīng)營者的角度說話辦事,這可以讓上司或老板將你視為經(jīng)營團(tuán)隊的一分子。對經(jīng)營者來講,忠誠與可靠的下屬才是能夠承擔(dān)更重要任務(wù)的人。尤其是在升職的關(guān)鍵時期,你千萬不要隨意地跟同事批評你的上司或老板。

  2.思維縝密,積極樂觀

  在面對巨大的問題或挑戰(zhàn)時,你要拿出“泰山崩于前仍面不改色”的氣魄,在混亂的狀況中,能夠迅速理清頭緒,找出最有效的解決方法。同時,你還要以積極樂觀的態(tài)度迎接挑戰(zhàn),減少抱怨,因?yàn)槔习遄钚蕾p有能力、有積極性的員工。

  3.有團(tuán)隊合作意識

  假如你是一個屬于單打獨(dú)斗個性的人,想要挑戰(zhàn)升職可能時,請盡可能地從協(xié)助周遭有需要的同事開始,這意味著你可以承擔(dān)更多的責(zé)任與壓力,并且有協(xié)助團(tuán)隊渡過難關(guān)能力。只要你能夠獲得老板的信任,升職的概率就會大大增加。

  4.向上司展示成績

  與其告訴上司你工作如何努力,不如告訴他你究竟做了些什么,因?yàn)閷δ愕闹睂兕I(lǐng)導(dǎo)來說,成績才是決定你是否值得升職加薪的關(guān)鍵因素。不妨試著用一些具體的數(shù)字,特別是百分比來證明你的實(shí)績;同時,盡量避免用描述性的形容詞或副詞,比如“我同某某公司談成了一筆生意”,最好直接讓事實(shí)替自己說話,比如“我同某某公司做成了多少萬元的生意”。

  你還可以將自己的成績簡單寫成報告的形式,對工作中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié),并以報告的形式呈給你的上司,這不僅能夠讓領(lǐng)導(dǎo)對你的成績一目了然,還方便以后進(jìn)一步提拔時進(jìn)行查閱。

  5.主動爭取,當(dāng)仁不讓

  想要擁有某一個位置,就要學(xué)會競爭,不能過分謙讓。因此,當(dāng)你知曉某一職位或更高職位出現(xiàn)空缺,而自己有足夠能力勝任這一職務(wù)時,一定不能保持沉默,而應(yīng)該及時出擊,主動爭取,把自己的想法或請求告訴上級。當(dāng)仁不讓者往往都能夠讓自己如愿以償,尤其是上級已經(jīng)有了指定候選人,而這位候選人在某方面條件都不如你時,積極主動爭取最你最為有利。如果一味謙讓,那你只能錯失晉升的絕佳機(jī)會。

  6.善于管理時間

  從一個人的做事效率中,可以看出他在項目執(zhí)行上的成熟度。別人處理一件事的時間,如果你能又快又好地同時完成兩件以上的事情,就能顯現(xiàn)出你在時間管理上的能力和項目執(zhí)行上的能力。假如你想要謀求更高的職位,不妨向上司說明你的計劃,告訴上司,一旦你的職位得到了提升,你肯定會出色地完成更多的工作,并且能夠更有效地處理手頭的事情,進(jìn)而為企業(yè)帶來更高的利潤。

  7.給領(lǐng)導(dǎo)留有余地

  在正式向領(lǐng)導(dǎo)提出自己的想法之前,你最好先做出一些暗示,表明你正在考慮這件事,這樣就不會在跟領(lǐng)導(dǎo)商量的時候讓他毫無準(zhǔn)備了。你可能會覺得這只會給他時間搜羅理由拒絕你的要求,但是請別忘了,你的最終目的并不是要去贏得一場辯論,而是要使上司確信給予你提升有利于公司的大局利益。

  8.最大限度爭取信任

  就是向領(lǐng)導(dǎo)講明提拔你的好處,不可否認(rèn),這并非那么容易做到的,因?yàn)槟闶巧暾埲耍霞墑t是決策者,而有關(guān)你各方面的資料又有限,所以是否滿足你的請求需要考慮。然而,假如再仔細(xì)地想想,總能找出一兩條理由,說明你所期望的提升對于授予者同樣有所裨益。

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