其實，在職場上，除了能力，還有許許多多因素都是領(lǐng)導(dǎo)選人用人的標(biāo)準，所以能力不能代表一切。要想領(lǐng)導(dǎo)多關(guān)注你，有提拔機會的時候能考慮到你，那么這三點很關(guān)鍵，一定要在平時多注意，沒有的話趕緊改。

　　1、工作態(tài)度。

　　態(tài)度是決定一切的關(guān)鍵。如果你能力強，但工作中態(tài)度卻很一般，總要領(lǐng)導(dǎo)來監(jiān)督或提醒，否則總是懈怠或偷懶，愛鉆空子，那么作為領(lǐng)導(dǎo)一定是不會看好你的。

　　所以我們說，工作中態(tài)度比能力更重要，有了態(tài)度，才能在工作中積極主動，才能有探索的欲望和精神，能夠發(fā)揮主觀意識來約束和指導(dǎo)自己的工作，最后才能有所作為。態(tài)度是能力發(fā)揮和展現(xiàn)的基礎(chǔ)，也是領(lǐng)導(dǎo)提拔員工最直觀的判斷依據(jù)。

　　我們的同事當(dāng)中不乏有一些高材生、高技術(shù)人才，但這些人當(dāng)中有些對領(lǐng)導(dǎo)有恃無恐，蔑視領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，這些人能力雖強，但卻是領(lǐng)導(dǎo)的眼中釘。

　　2、責(zé)任感。

　　提拔任命干部，無非是為了讓其能夠發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)力去帶領(lǐng)下屬完成任務(wù)，達到既定目標(biāo)。如果一個人連責(zé)任心都沒有，對工作隨意應(yīng)付，糊涂了事，別提帶領(lǐng)團隊，就連自己的份內(nèi)工作都無法完成，那么怎么能夠勝任領(lǐng)導(dǎo)干部的身份？

　　所以，作為領(lǐng)導(dǎo)選拔干部，責(zé)任心的評判也很重要，領(lǐng)導(dǎo)考察一個人的責(zé)任心，往往也是從日常工作當(dāng)中來觀察，從細節(jié)中可以體現(xiàn)。

　　3、忠誠度。

　　忠誠度是作為下屬對于公司和領(lǐng)導(dǎo)的向心程度，一個員工對公司和領(lǐng)導(dǎo)的擁護程度越高，證明他對公司利益、對領(lǐng)導(dǎo)越用心，這樣的員工在領(lǐng)導(dǎo)看來比較少有私心雜念，思想和行為都保持與公司決策一致。

　　這也是領(lǐng)導(dǎo)喜歡并愿意提拔的員工，相比那些愛和公司領(lǐng)導(dǎo)唱反調(diào)，不屑于領(lǐng)導(dǎo)的管理，看不慣公司行為的人，忠誠度的高低很大程度影響著領(lǐng)導(dǎo)對自己的看法。

　　這幾樣因素，你都具備了嗎？一定要在這些方面下功夫，才能得到領(lǐng)導(dǎo)認可。