領(lǐng)導(dǎo)提拔能力差的人，卻把難的工作讓我做，但同時給我漲工資，這到底是什么意圖？這是我們問答里看到一個有94萬閱讀人次的問題，回答1328次。

　　從這些數(shù)字與閱讀次數(shù)，我們可以看出，提拔與加薪一直就是職場生存永恒不變的話題。如何選擇還是應(yīng)該看每個人的發(fā)展與人生價值。畢竟寸有所長，尺有所短。蘿卜白菜各有所愛嗎！

　　對于這個問題我不由得對這位領(lǐng)導(dǎo)表示出崇高的敬意。因為時下的職場人們都在追求一種平等的交換，壓根就沒有所謂的絕對公平。

　　綜觀評論，99%的人都說你的領(lǐng)導(dǎo)是精明的高人，他的處理方式很完美，能知人善任。而你心理不舒服，主要是你出發(fā)的角度是站在個人立場上的。

　　一般的人，在對自己與別人進行比較時，都會不由自主地放大自我的優(yōu)勢。這就好比咱們照鏡子，你有沒有發(fā)現(xiàn)你照鏡子時，總感覺鏡子里的自己比拍出來的照片好看。

　　這是因為我們在照鏡子時從心理對自己進行了虛擬美化。雖然你知道比較時應(yīng)該一碗水端平，但一旦牽扯到利益，你的心理就會不由自主地出現(xiàn)虛擬偏斜，100%的傾斜自己。

　　一、領(lǐng)導(dǎo)視覺，雙譍戰(zhàn)術(shù)

　　如你所述，領(lǐng)導(dǎo)提拔了別人，讓你做難的活但卻加了工資，這說明什么問題？說明你們的領(lǐng)導(dǎo)對于你們每個人的特長都準(zhǔn)備掌握，有伯樂的眼光，知道哪個人應(yīng)該用在哪里。

　　這種視人為用，按專長用人是需要能力的，而且在領(lǐng)導(dǎo)的心目中還要有一套衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)，什么樣的人適合管理崗，什么樣的人適合技術(shù)職位，他都能一目了然。

　　這種因才用人能充分地調(diào)動員工的積極性，是時下最完美的職場管理學(xué)。與時下很多單位的一刀切模式有著本質(zhì)的區(qū)別。

　　二、職場生存的規(guī)律

　　《天下無賊》有這樣一句臺詞“21世紀(jì)最缺的是人才”。人才對于每家企業(yè)有不同的定義。因為人才的標(biāo)準(zhǔn)是相對的，能為公司創(chuàng)造利益的人對公司來說就是人才。

　　所以不同公司因業(yè)務(wù)不同，人才的衡量標(biāo)準(zhǔn)就有一點差別。發(fā)展好的公司，其領(lǐng)導(dǎo)心中都有一桿秤，知道如何提拔人才。雖然提拔機制不透明，但卻能讓人心服口服。

　　如果你想讓自己在職場上站穩(wěn)腳跟，就必須結(jié)合自己的專長，在自己擅長的崗位上來證明自己是一個有用的人才。

　　三、挖掘自身潛力

　　天下之大，無奇不有。也許你在自己的一方天地是一位能力強者，但人外有人，天外有天，要想自己的路走得更遠。就必須讓自己具備以下幾個特質(zhì)。

　　1、平衡心

　　嫉妒之心，人皆有之。但在職場這個競爭的環(huán)境里，一切都是看能力，有的人情商高，管理力強就步步高升；有的人善于鉆石就成為業(yè)務(wù)骨干。

　　所以不同的人不同的崗，每個人都有屬于自己的獨特定位，在不同標(biāo)準(zhǔn)的對比中，我們應(yīng)該擁有一題容人之心，讓自己有相對論的條件下，抓住眼神經(jīng)濟。學(xué)會職場上的平衡制衡。

　　2、長遠性

　　人生的成敗不在一時一事之間，應(yīng)該放寬視野，學(xué)會用長遠的視覺來看待事情。為啥你認為能力差的人，卻能被領(lǐng)導(dǎo)提拔？因這領(lǐng)導(dǎo)選人有自己的標(biāo)準(zhǔn)，這中間就隱藏著一定的利益關(guān)系。

　　聰明的人遇到這個沒被提拔的局勢，都會靜下心來打磨自己，等待機會，一躍而起。

　　3、正確理解“區(qū)別對待”

　　職場上的競爭牽扯著各方面的利益，什么人際關(guān)系、后臺、能力、情商、喜好、親疏等，所以要比較人與人的區(qū)別時，不要簡單地進行對比。

　　對于不同的人，我們應(yīng)該從不同的角度來進行對待，這就如近年來被大家都看好的“因材施教”理念一樣。