小劉是我以前的同事，他從畢業(yè)以后開始做品牌視覺推廣工作，到現(xiàn)在已經(jīng)小有成就，在一家知名企業(yè)擔(dān)任品牌視覺負(fù)責(zé)人，帶著二十來人的團(tuán)隊(duì)。小劉領(lǐng)導(dǎo)力很強(qiáng)，管理上有自己的一套方法，把團(tuán)隊(duì)的人管的服服帖帖，團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)也很出彩，大家努力工作，快樂賺錢，其樂融融。作為品牌視覺負(fù)責(zé)人怎么帶好自己的團(tuán)隊(duì)呢？

　　一、要有領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范

　　這里的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范不僅僅是指儀容儀表、言行舉止、學(xué)識(shí)、能力，更要有領(lǐng)導(dǎo)的擔(dān)當(dāng)。

　　有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)，下屬犯了錯(cuò)，該批評(píng)的批評(píng)，該罰的罰。下屬工作表現(xiàn)突出，該表?yè)P(yáng)的表?yè)P(yáng)，該獎(jiǎng)的獎(jiǎng)。下屬被欺負(fù)了，該護(hù)犢子的時(shí)候絕不退縮，敢于替下屬說話，維護(hù)部門利益。這樣的領(lǐng)導(dǎo)比較受歡迎，員工愿意追隨他（她）。

　　而那些令員工厭惡的領(lǐng)導(dǎo)，有事拿員工當(dāng)槍，有錢自己掙，壞事做盡，喜歡被吹捧，這種沒有風(fēng)范的領(lǐng)導(dǎo)，壓根就不稱職，怎么能籠絡(luò)人心呢？

　　品牌視覺負(fù)責(zé)人怎么帶好自己的團(tuán)隊(duì)

　　二、利益分配合理

　　一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不追求絕對(duì)的利益公平，但至少要分配合理。多勞多得，少勞少得，不勞不得。

　　作為品牌視覺負(fù)責(zé)人，首先要對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作做明確分工和安排，制定嚴(yán)格的工作考核程序，不委屈努力工作的人，不縱容渾水摸魚的人。不搞小幫派，不接受賄賂。

　　有錢大家一起掙，每個(gè)人獲得利益的多少根據(jù)自己的付出情況而定，領(lǐng)導(dǎo)不能一言堂或者故意偏向誰，利益分配合理合規(guī)、讓人心服口服。

　　三、用制度管人

　　管理不是靠自己苦口婆心去說教別人，那樣特別累，還費(fèi)力不討好。用制度去管理人，不得罪人，效果還好。

　　用制度管人的好處是它的約束力較強(qiáng)，而且不被動(dòng)，對(duì)員工有鞭策作用。實(shí)施制度管理，獎(jiǎng)罰分明，有理有據(jù)，不用扯皮。

　　品牌視覺負(fù)責(zé)人怎么帶好自己的團(tuán)隊(duì)

　　四、不搶下屬功勞

　　有的品牌視覺負(fù)責(zé)人職業(yè)操守有問題，喜歡搶下屬的功勞。仗著自己是領(lǐng)導(dǎo)，壓榨下屬，重活、累活、苦活全是下屬干，名和錢沒下屬什么事，這樣的領(lǐng)導(dǎo)最容易遭下屬唾棄。下屬吃過幾次虧就長(zhǎng)記性了，以后就開始跟領(lǐng)導(dǎo)玩心眼了，或者故意給領(lǐng)導(dǎo)挖坑，不好好干活，有的甚至出去接私活，本職工作馬馬虎虎應(yīng)付。

　　既然帶團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)帶頭人就要有良好的職業(yè)操守和心態(tài)，雖說人在利益面前經(jīng)不住誘惑，但是有些本就不屬于自己的東西碰都不能碰，容易因小失大。

　　管理團(tuán)隊(duì)，多給團(tuán)隊(duì)成員一些甜頭，讓他們嘗過之后更有盼頭，更有干勁，同時(shí)也更加的信任領(lǐng)導(dǎo)，舍得孩子才能套住狼。