許多小伙伴在上班的時候，可能都會遇到這種情況，公司有自己的HR,卻把員工的社保完全外包給社保代繳機構代為辦理，那么這樣做的好處是什么呢?
1、人力資源工作也許可以如下分解
戰(zhàn)略性HR
戰(zhàn)略性人力資源管理認為，人力資源是組織中最有能動性的資源，是組織戰(zhàn)略不可或缺的部分，包括企業(yè)通過“人”來達到組織目標的各方面：要獲取戰(zhàn)略成功的各種要素，如研發(fā)能力、營銷能力、生產能力、財務管理能力等等，最終都要落實到人，落實到人力資源。
流程性HR
更偏重于人力資源管理體系中各個流程的落地執(zhí)行，類似于“戰(zhàn)略”下切的各條關鍵流程線，例如：招聘、培訓、績效、考核、人才梯隊計劃、團隊建設……
事務性HR
也就是我們常說的“人事”工作，是人力資源管理體系中最基本、最機械、最容易標準化的，例如：勞動關系管理、五險一金繳納、計算薪酬、發(fā)放工資……
事務性HR是最容易被替代的，但它所花費的人、財、物卻不容忽視，涉及到的內容瑣碎重復、死磕手續(xù)和規(guī)范、強調時間和準確性(包括法律、政策、糾紛、檔案、工資、保險、稅收……)，隨著公司規(guī)模擴大需要持續(xù)增加專事專人。
2、企業(yè)人力資源管理外包的動因目的
雖然我們說企業(yè)選擇性地使用人力資源管理外包是有利且有益的，但是，如果企業(yè)主對“外包”的認知還停留在“單純降低成本”，那么和外包服務商的合作將錯過很多“戰(zhàn)略性”意義。
人力資源管理外包服務，除了“降低成本”(也許只是眼前的“蠅頭小利”而已)，在企業(yè)的資源配置、體系建立、業(yè)務布局、風險規(guī)避等各方面都將成為強有力的支持方。
01、幫助企業(yè)搭建或優(yōu)化人事框架
對于初創(chuàng)企業(yè)：外包服務商可以幫助他們盡快搭建起合法有效的基礎人事框架。
對于高速發(fā)展中的企業(yè)：擴張過程中碰到HR人手不夠、資源有限的情況，通過外包引入相應資源來補充現(xiàn)有人事結構的空缺或不足。
對于發(fā)展到一定階段需正規(guī)化的企業(yè)：有些企業(yè)由于客觀環(huán)境倒逼必須正規(guī)化(如融資、合并、上市等)，但之前的不規(guī)范，且自身HR能力和格局都非常局限，通過借助專業(yè)的外包服務商來進行梳理和優(yōu)化。
02、為全國業(yè)務型企業(yè)提供本地支持
對于在全國多地設置分子公司的：總部難以統(tǒng)一管理，當?shù)豀R人員的素質和穩(wěn)定性也會影響員工及企業(yè)的利益，選用當?shù)赝獍丈?服務統(tǒng)一專業(yè)、數(shù)據(jù)同步共享)可以提高專業(yè)性和穩(wěn)定性。
對于業(yè)務分布全國但沒有設置分公司的：業(yè)務分布多個城市但每個城市人員較少，不需設置分子公司或招聘專職HR，選用外包服務可以為企業(yè)及員工提供相當于專職HR功能的支持。
03、替企業(yè)轉化矛盾和風險
規(guī)避勞動糾紛：企業(yè)(實際用人單位)與業(yè)務外包員工(來自外包服務商)沒有勞動合同關系，避免了勞動糾紛的發(fā)生，節(jié)省了企業(yè)的管理資源。同時服務商作為第三方，其專業(yè)性、規(guī)模性和服務性助于化解勞動糾紛。
分散用人風險：企業(yè)選用業(yè)務外包員工“可進可退、能上能下”，“用人不養(yǎng)人”。外包服務商利用其在人事、勞資業(yè)務方面的優(yōu)勢，幫助企業(yè)降低和分解了人力資源的投資風險。
04、助力企業(yè)成本外化，利益內化
降低管理成本：即使用人需求不斷增加，企業(yè)也不必增加專門的管理人員或機構對業(yè)務外包員工進行管理，由服務商完全承擔，大幅降低了管理成本。
降低常規(guī)性人力資源管理費用支出：例如，招聘廣告、退休資遣等。
降低用工成本：企業(yè)可以依據(jù)自身發(fā)展、崗位效益、市場工資價格等靈活調整工資標準，業(yè)務外包員工的支出成本比使用固定在編員工(工資只能漲不能降)大幅降低。
降低納稅成本：依《稅法》企業(yè)支付給員工的工資超出應納稅工資額部分需繳納企業(yè)所得稅。業(yè)務外包用工方式可以在維持相同工資水平的條件下，將工資和福利通過服務商轉發(fā)，其開具的發(fā)票可作為服務費直接計入生產成本，改變企業(yè)的納稅稅種性質，幫助企業(yè)改善生產成本核算科目。
降低改革成本：對需要改制和裁減冗員的企業(yè)而言使用業(yè)務外包用工方式可以將“硬性裁員”轉化為“軟性裁員”，對員工實現(xiàn)“換崗不下崗”，大幅減少了對改編改制員工的安置成本。
