對(duì)于門店的銷量問題，許多店長都會(huì)抱怨，在客流高峰時(shí)容易出現(xiàn)缺貨、現(xiàn)場混亂、收銀擁堵、效率低下，會(huì)出現(xiàn)有人氣、沒業(yè)績的情況；
而在銷售淡季，客流少，員工無所事事，管理者也往往心有余而力不足，銷量更加難以提升；
對(duì)于以上比較常見的情況，行業(yè)整體淡季旺季的季節(jié)性雖然不能改變，但店長能改變門店的經(jīng)營狀態(tài)將門店管理做到極致從而提升業(yè)績。
門店是否在營業(yè)中充分發(fā)揮出了潛在的經(jīng)營能力！通過本文的20個(gè)小技巧告訴你如何為高業(yè)績做準(zhǔn)備！
客流少、復(fù)購低
1、下雨天氣：統(tǒng)計(jì)進(jìn)店率，調(diào)解門店氛圍，做產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，銷售技巧演練、實(shí)操場景練習(xí)，陳列更換；
2、客流很少：統(tǒng)計(jì)進(jìn)店率，分析進(jìn)店顧客，提升推薦率，門店可以做一次大掃除；
3、會(huì)員消費(fèi)下降：每周短信回訪、了解顧客的需求，購買時(shí)適當(dāng)送小禮品或加倍積分。
4、推薦率低、成交率低：培訓(xùn)店員與顧客的溝通，從中了解顧客的需求，提高成交率。空?qǐng)龅觊L帶領(lǐng)店員一起做銷售培訓(xùn)；
產(chǎn)品相關(guān)
5、貨品問題（暢銷產(chǎn)品補(bǔ)不到貨、斷貨嚴(yán)重）：開發(fā)類同品的賣點(diǎn)，進(jìn)行重組關(guān)聯(lián)銷售；尋找替代品或近似品來做替補(bǔ)；
6、產(chǎn)品快到保質(zhì)期：定時(shí)檢查貨架上產(chǎn)品的保質(zhì)期，對(duì)近效期產(chǎn)品做及時(shí)處理，過期產(chǎn)品收進(jìn)倉反映到公司
7、備貨不足：上貨3天內(nèi)做完新品的銷售計(jì)劃，同時(shí)看中暢銷品補(bǔ)貨，或是一周內(nèi)根據(jù)銷售補(bǔ)貨，每次搞活動(dòng)前補(bǔ)足貨品；
8、庫存掌握不熟：每周考核庫存一次，交接班會(huì)議中店長通報(bào)庫存較大的貨品和暢銷品的庫存量。
店員銷售能力加強(qiáng)
9、店員狀態(tài)不好：溝通狀態(tài)不好的原因，是生活還是工作，進(jìn)行調(diào)整跟進(jìn)，一對(duì)一談心，進(jìn)行小集體活動(dòng)，以PK方式激活團(tuán)隊(duì)動(dòng)力；
10、銷售技巧弱：針對(duì)銷售較差的店員，店長或銷售強(qiáng)的店員幫助其總結(jié)和分析每一次銷售，從中得到提升；
11、團(tuán)隊(duì)配合差：大家討論配合之間存在的問題，通過溝通和班次的調(diào)整，利用互補(bǔ)來進(jìn)行調(diào)整；
12、專業(yè)知識(shí)不強(qiáng)：通過公司的培訓(xùn)和定時(shí)的檢查、考評(píng)來補(bǔ)足；
13、非銷售語言較少，不了解顧客的需求：規(guī)定每進(jìn)店顧客都要交流2句以上，空?qǐng)鲎鲅菥殻?/span>
門店常規(guī)活動(dòng)及管理
14、要求打折：介紹產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)，和其他同類品牌對(duì)比，利用空余時(shí)間到其他門店去試買產(chǎn)品，了解別人的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，優(yōu)點(diǎn)可以學(xué)習(xí)；強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品價(jià)值而非價(jià)格；
15、門店沒有活動(dòng)（缺少贈(zèng)品）：根據(jù)門店的需求和做好促銷計(jì)劃的同時(shí)適當(dāng)配一些對(duì)銷售有提升的贈(zèng)品；
16、連帶：提升店員的關(guān)聯(lián)能力、備選意識(shí)的加強(qiáng)，組合產(chǎn)品給顧客推薦；給顧客一個(gè)理由買多種（話術(shù)演練、促銷方案設(shè)計(jì)），給店員一個(gè)理由賣多種（短期激勵(lì)拔高技能）；
17、附加推銷和備選做的不夠到位：規(guī)定門店對(duì)每一顧客推薦兩種左右適合的產(chǎn)品為備選，可以利用收銀后做推銷和多說一句話推薦。
18、空?qǐng)鲩T店氛圍沒有調(diào)整好：利用空?qǐng)觯鲣N售演練、店員關(guān)聯(lián)銷售培；
19、門店人員的調(diào)動(dòng)，人員不穩(wěn)定：讓員工有較強(qiáng)的歸屬感；
20、店長的管理能力：通過培訓(xùn)提升店長的能力；
