到目前為止：

　　1、我之前所在咨詢公司的合伙人告訴我，我什么時(shí)候想回去，她隨時(shí)歡迎，我們相互保持3個(gè)月一次跨洋電話溝通；

　　2、我在互聯(lián)網(wǎng)公司的前老板只要她一跳槽，就會(huì)幫我介紹很多pointer進(jìn)入該家大型企業(yè)，4年來(lái)默默支持我的創(chuàng)業(yè)，為我站臺(tái)；

　　3、一路把我從數(shù)據(jù)工程師扶持到商業(yè)分析總監(jiān)的前領(lǐng)導(dǎo)，一直在做小數(shù)點(diǎn)戰(zhàn)略顧問(wèn)，4年來(lái)在背后輔導(dǎo)我創(chuàng)業(yè)。

　　如今我畢業(yè)9年，目前還跟所有前領(lǐng)導(dǎo)保持聯(lián)系。

　　他們?nèi)慷际且呀?jīng)到副總裁、合伙人級(jí)別，卻還愿意時(shí)不時(shí)地幫我一把？

　　到底我身上有什么特質(zhì)讓她們一直愿意幫我，是我長(zhǎng)得好看嗎？

　　我趕緊照了下鏡子，肯定不是嘛。

　　那是什么原因呢？

　　回顧我的職業(yè)生涯，除了最初做數(shù)據(jù)分析師的時(shí)候，是需要自己投簡(jiǎn)歷找工作之外，其余當(dāng)自己換工作的時(shí)候，基本上都被各個(gè)前領(lǐng)導(dǎo)安排得明明白白。

　　我做商業(yè)分析總監(jiān)那會(huì)，我直屬上司CTO-A離職了，他跳到了陸家嘴一家更大的金融上市公司去做副總裁。

　　在那里穩(wěn)住腳兩個(gè)月后，就讓我準(zhǔn)備一份簡(jiǎn)歷，去他那面試數(shù)據(jù)科學(xué)家的職位。

　　那會(huì)我在準(zhǔn)備簡(jiǎn)歷的時(shí)候，正好和另一位前領(lǐng)導(dǎo)B在成都飛往上海的航班上，前領(lǐng)導(dǎo)罵罵咧咧地說(shuō)我寫(xiě)的什么垃圾簡(jiǎn)歷，一把把我電腦抱過(guò)去開(kāi)始幫我修改。

　　由于這份簡(jiǎn)歷寫(xiě)得太好了，我很快就收到了面試并獲得了成功，但是我最后還是選擇去了香港，挑戰(zhàn)一份全新的工作。

　　再后來(lái)我的創(chuàng)辦的公司到杭州舉辦活動(dòng)，我的曾經(jīng)前領(lǐng)導(dǎo)C（阿里P9）現(xiàn)平安副總裁，專門(mén)跑來(lái)幫我站臺(tái)，當(dāng)數(shù)據(jù)分析比賽的評(píng)委。

　　領(lǐng)導(dǎo)C還經(jīng)常問(wèn)我有沒(méi)有好的小伙伴可以推薦去她那做數(shù)據(jù)分析，我知道她在默默幫我。

　　自畢業(yè)到現(xiàn)在，我的所有前領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)我非常好，無(wú)論男領(lǐng)導(dǎo)還是女領(lǐng)導(dǎo)。

　　我時(shí)常會(huì)聽(tīng)到大家抱怨領(lǐng)導(dǎo)這不好，那不好。

　　而我回想起來(lái)，卻從來(lái)沒(méi)遇到大家口中常說(shuō)的“差勁領(lǐng)導(dǎo)”。

　　當(dāng)年我為了升職成為商業(yè)總監(jiān)準(zhǔn)備答辯，我的前領(lǐng)導(dǎo)專門(mén)花周末的個(gè)人時(shí)間，跑來(lái)辦公室教我如何演講，如何克服緊張情緒，如何更好地把答辯PPT寫(xiě)好。

　　我還記得那個(gè)時(shí)候是夏天，周末整個(gè)大樓空調(diào)都沒(méi)開(kāi)，辦公室悶得人喘不過(guò)氣，我們就這樣大汗淋漓地在有點(diǎn)通風(fēng)的過(guò)道里，邊拿著稿子扇風(fēng)邊練習(xí)。

　　那場(chǎng)景，像極了當(dāng)年中學(xué)時(shí)候在沒(méi)有空調(diào)的教室里，邊學(xué)習(xí)邊拿著作業(yè)本扇風(fēng)的樣子。

　　后來(lái)我完成了升職答辯，成功晉升，成為了公司第一位90后總監(jiān)。

　　和前領(lǐng)導(dǎo)B成為同級(jí)，他是研發(fā)總監(jiān)，我是商業(yè)分析總監(jiān)。

　　在那時(shí)我也沒(méi)有問(wèn)過(guò)他：”為什么要這么幫我？”對(duì)他來(lái)說(shuō)，這么幫我對(duì)他似乎沒(méi)有任何好處。

　　回想起當(dāng)時(shí)，他剛空降到我們部門(mén)。

　　一位研發(fā)總監(jiān)要做我的上司，在當(dāng)時(shí)的我看來(lái)，研發(fā)和數(shù)據(jù)根本就是兩碼事，所以我非常不服氣，又是年輕氣盛，所以總把不爽的情緒全寫(xiě)在臉上，處處頂他的話。

　　有一天，他單獨(dú)叫我到小會(huì)議室，嚴(yán)肅的對(duì)我說(shuō)，如果我真的不爽在他手下做事的話，可以提出離開(kāi)，他這邊沒(méi)什么意見(jiàn)。

　　我那時(shí)氣得想當(dāng)天就寫(xiě)辭職報(bào)告。

　　但是回到工位冷靜下來(lái)之后，我細(xì)想了一下，如果立馬辭職了，那我的下一份工作怎么辦？

　　還有，如果我只是因?yàn)榭此凰碗x職，那我豈不是就輸了。

　　無(wú)論是為了謀生也好，還是要爭(zhēng)口氣也好，我最終還是沒(méi)有寫(xiě)辭職報(bào)告。

　　隔天上班，我主動(dòng)且“恭敬”找他談了數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)決策的規(guī)劃，那時(shí)他看我的眼神竟然沒(méi)有一絲不屑（畢竟作為一個(gè)馬上要被干掉的人，隔一天換了一種臉色去“討好”的領(lǐng)導(dǎo)，如果我是這位領(lǐng)導(dǎo)，我一定會(huì)鄙視這位下屬，為了一口飯，連尊嚴(yán)都不要了）。

　　而是在聽(tīng)了我的規(guī)劃后，立馬給我提出了意見(jiàn)，微笑著說(shuō)：你現(xiàn)在所負(fù)責(zé)的數(shù)據(jù)崗位其實(shí)能出很多成績(jī)，好好干。

　　他竟然一句不提昨天要干掉我的事，而是讓我好好做事。

　　也許是為了爭(zhēng)一口氣，也許是聽(tīng)到他所說(shuō)的我的崗位可以出很多成績(jī)。

　　那段時(shí)間的我，像是換了個(gè)人似的，主動(dòng)去找曾經(jīng)不愛(ài)搭理的業(yè)務(wù)部門(mén)溝通，了解他們的難處，主動(dòng)參加他們的周會(huì)和月會(huì)，主動(dòng)思考“我能為公司的業(yè)務(wù)做點(diǎn)什么？”。

　　后來(lái)我啟動(dòng)每月一個(gè)數(shù)據(jù)分析的報(bào)告分享，給自己挖坑，填坑。

　　身邊的人都看得出我的變化，這小姑娘可以啊，從前總是鼻孔對(duì)人，天天懟業(yè)務(wù)，現(xiàn)在變成和業(yè)務(wù)站在一條線，主動(dòng)提出要背業(yè)務(wù)部門(mén)的KPI。

　　業(yè)務(wù)部門(mén)看到這樣的變化以后，也慢慢對(duì)我開(kāi)始產(chǎn)生信任，和我合作得融洽起來(lái)。

　　這也給我后面利用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，以及升職加薪做了鋪墊。

　　后來(lái)主動(dòng)和前領(lǐng)導(dǎo)聊起這件事，我打趣地說(shuō)他當(dāng)時(shí)惡狠狠地想干掉我。

　　他說(shuō)當(dāng)時(shí)并不是真的想要干掉我，而是業(yè)務(wù)部門(mén)總到他那反映，我做事能力雖強(qiáng)，但是很多工作內(nèi)容都不落地，而且工作態(tài)度也不是太好。

　　他看我再這樣下去，就算他不干掉我，他上面的老大都要讓他干掉我，他因此刺激下我，看看我的反應(yīng)。

　　如果積極應(yīng)對(duì)，那就說(shuō)明這個(gè)人就有很大培養(yǎng)空間，是個(gè)可塑之才。如果還是情緒化，容易刺激意氣用事的話，那就算能力再?gòu)?qiáng)，也不值得留了。

　　這位前領(lǐng)導(dǎo)像是我的貴人一樣，把我從數(shù)據(jù)工程師培養(yǎng)成數(shù)據(jù)專家，然后到商業(yè)分析總監(jiān)，再到香港工作，以及后來(lái)到波士頓和倫敦工作、留學(xué)，都有不少他的建議，可以說(shuō)我的每一步走得如此穩(wěn)，都有著每一位前領(lǐng)導(dǎo)的精心栽培。

　　其中的一位前領(lǐng)導(dǎo)還成為了我創(chuàng)業(yè)路上的partner（合作伙伴）。

　　我可以很自豪地說(shuō)，我的每一位前領(lǐng)導(dǎo)都還蠻看重我，甚至有的領(lǐng)導(dǎo)跳槽都想帶著我？是我夠會(huì)“討好”嗎？

　　當(dāng)然不是。

　　企業(yè)中的上下級(jí)關(guān)系其實(shí)是人與人之間最微妙的一種關(guān)系。

　　領(lǐng)導(dǎo)畢竟不是父母，更不是古代的皇帝，我們沒(méi)有忠孝悌節(jié)的義務(wù)；但某種層面來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)又在一個(gè)人的職業(yè)發(fā)展中扮演著至關(guān)重要的角色。

　　所以在職場(chǎng)中，堅(jiān)持自我，不鳥(niǎo)領(lǐng)導(dǎo)的有之；溜須拍馬，欺上瞞下的有之；很多人都因?yàn)樘幚聿缓眠@樣的關(guān)系而離職出走，甚至很大程度影響到了自己的職業(yè)生涯。

　　其實(shí)我這些年來(lái)和領(lǐng)導(dǎo)的相處中，一直遵守一個(gè)原則，那就是：尊重。

　　尊重兩個(gè)字看似簡(jiǎn)單，但執(zhí)行起來(lái)卻有很多種的含義。

　　不要做沒(méi)有思想的機(jī)器

　　首先大家都知道領(lǐng)導(dǎo)也是個(gè)普通人，雖然工作經(jīng)驗(yàn)比你多個(gè)幾年，但是人無(wú)完人，他們的決策總歸會(huì)有出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，所以他下達(dá)的每個(gè)指令，你自己需要深思熟慮一遍。

　　在心態(tài)上不要把領(lǐng)導(dǎo)放在上面，自己放在下面，形成一個(gè)不對(duì)等的關(guān)系，而是要把自己當(dāng)成領(lǐng)導(dǎo)的合作伙伴。

　　如果你僅僅把自己當(dāng)成下屬，作為領(lǐng)導(dǎo)命令的執(zhí)行者，那么你就只會(huì)聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的指示而沒(méi)有自己的思考。

　　領(lǐng)導(dǎo)一般都非常忙碌，他在布置某項(xiàng)任務(wù)時(shí)并不一定會(huì)細(xì)化到執(zhí)行層，他們所站在的宏觀視角，也不會(huì)讓他考慮各種突發(fā)以及意外情況。

　　這時(shí)如果你不去幫助領(lǐng)導(dǎo)想清楚，就會(huì)遇到一種狀況：自己按照領(lǐng)導(dǎo)的指示執(zhí)行了很多工作，但卻因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的“不精準(zhǔn)決策”影響了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)。

　　這時(shí)候你或許會(huì)怪領(lǐng)導(dǎo)，說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)傻x，做了個(gè)傻x的決策。

　　那我想說(shuō)你作為一個(gè)執(zhí)行者，不去思考具體的細(xì)節(jié)并提出自己的意見(jiàn)，做了許多無(wú)用功，你豈不是更傻x。

　　我們要時(shí)刻記住一點(diǎn)：你和你領(lǐng)導(dǎo)是在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面，團(tuán)隊(duì)的成功，才是最重要的。

　　把自己的眼界和心胸放寬一點(diǎn)，將自己當(dāng)作領(lǐng)導(dǎo)的合作伙伴，那么你就會(huì)換位思考：

　　領(lǐng)導(dǎo)為什么這么想？他要我關(guān)注這個(gè)指標(biāo)的目的是什么？這個(gè)指標(biāo)是不是很緊急？等等。

　　基于充分的思考，如果你發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，你就可以向領(lǐng)導(dǎo)提出合理的建議并闡明自己的思考過(guò)程。

　　也不要擔(dān)心自己的思考會(huì)出錯(cuò)，因?yàn)楫?dāng)領(lǐng)導(dǎo)注意到你思考的漏洞并指出的時(shí)候，這又加強(qiáng)了你在思考這方面問(wèn)題的能力，也是一個(gè)成長(zhǎng)的過(guò)程。

　　而且也不要想著你的思考出了錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不會(huì)怪責(zé)你，所有的領(lǐng)導(dǎo)都希望自己的團(tuán)隊(duì)里有一個(gè)愛(ài)思考，能提出觀點(diǎn)，幫他分擔(dān)壓力的人。

　　所以說(shuō)，在職場(chǎng)中，你尊重別人就要首先尊重自己，不要把自己當(dāng)成一個(gè)沒(méi)有思想只會(huì)按照指令做事的機(jī)器。

　　幫助你的領(lǐng)導(dǎo)把問(wèn)題想的更周到一些，而不是所有事情都指望領(lǐng)導(dǎo)力挽狂瀾，這本身就是一種尊重。

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　　時(shí)刻懂得職權(quán)界限分明

　　得到領(lǐng)導(dǎo)信任后，有些人可能會(huì)有點(diǎn)飄，這種事在職場(chǎng)上時(shí)常發(fā)生。

　　舉個(gè)例子：一位總部運(yùn)營(yíng)擅自做了一個(gè)區(qū)域所有店鋪某品類的促銷(xiāo)活動(dòng)，指令都發(fā)到店長(zhǎng)下面了，打算借此在領(lǐng)導(dǎo)面前邀功一把，可惜殊不知領(lǐng)導(dǎo)大發(fā)雷霆，告訴運(yùn)營(yíng)，這個(gè)品類出現(xiàn)了供應(yīng)鏈問(wèn)題，后面會(huì)供應(yīng)不足。

　　為什么擅自做決定？這位運(yùn)營(yíng)本著想要為公司創(chuàng)造更多銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的想法，但卻適得其反，好心辦了壞事。

　　雖然前面我們提到要努力做領(lǐng)導(dǎo)的合作伙伴，但有一點(diǎn)大家千萬(wàn)要記住，領(lǐng)導(dǎo)不是你的兄弟，他畢竟還是你的上級(jí)。

　　在職場(chǎng)中，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)非常忌諱下面的員工在未得到授權(quán)的情況下擅自做主。

　　這有兩方面的原因：

　　一方面是這樣有損領(lǐng)導(dǎo)的威嚴(yán)；

　　另一個(gè)方面是由于員工許多信息的獲取并不全面，看問(wèn)題的視角也過(guò)低，所以沒(méi)法做出很周全合理的決定。

　　其實(shí)最好的方法是在主動(dòng)收集好相關(guān)信息后，針對(duì)問(wèn)題拿出幾種解決方案，每種方案的利弊和優(yōu)缺點(diǎn)都考慮清楚。

　　然后再向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由領(lǐng)導(dǎo)來(lái)決定采用哪種方案。

　　記住，除非拿到了領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，否則問(wèn)題一定要讓領(lǐng)導(dǎo)來(lái)定奪，但各種情況一定要提前考慮清楚，讓領(lǐng)導(dǎo)來(lái)做選擇題而不是問(wèn)答題。

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　　業(yè)績(jī)才是你的最大價(jià)值

　　李蛋雖然做事有一丟丟沒(méi)譜，但聰明的他一直和領(lǐng)導(dǎo)走的很近。

　　時(shí)常會(huì)從老家給領(lǐng)導(dǎo)帶一些珍貴的土特產(chǎn)，泡一杯熱茶給到下午犯困的領(lǐng)導(dǎo)。

　　或者看領(lǐng)導(dǎo)加班到晚上，主動(dòng)給領(lǐng)導(dǎo)訂夜宵，留下陪領(lǐng)導(dǎo)加班。私底下和領(lǐng)導(dǎo)有很多共同話題可以聊。

　　這樣體貼的下屬可謂是讓其他部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)羨慕。

　　但是領(lǐng)導(dǎo)幾次給他的任務(wù)都搞砸了，但是他認(rèn)為只要和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好，業(yè)績(jī)考核應(yīng)該差不了。

　　但到了年底，發(fā)現(xiàn)自己的考評(píng)是C。

　　他覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)直是面上一套，背后一套。

　　領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)也是有兩面性的。

　　一方面他也是個(gè)普通人，對(duì)朋友或者說(shuō)玩的來(lái)的人會(huì)天生有好感親近感；但是另一方面，領(lǐng)導(dǎo)也背負(fù)著很重的壓力和業(yè)績(jī)指標(biāo)，他需要有能力的人來(lái)幫他分擔(dān)。

　　當(dāng)一個(gè)關(guān)系不錯(cuò)的人屢屢給他造成工作上的麻煩，可能礙于情面不會(huì)說(shuō)出來(lái)，但是心里還是有桿秤在的，知道這個(gè)人只可淺交，并不能委以重任。

　　如果你的價(jià)值并沒(méi)有體現(xiàn)在業(yè)績(jī)上，就算領(lǐng)導(dǎo)和你關(guān)系再好，他也不可能會(huì)偏袒你。

　　因?yàn)榭?jī)效考核落實(shí)到具體的數(shù)字上，光一個(gè)和團(tuán)隊(duì)成員相處融洽，根本就不算工作業(yè)績(jī)。

　　再說(shuō)了，領(lǐng)導(dǎo)下面不止你一個(gè)下屬，他需要是對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，如果做事不靠譜的你，考核指標(biāo)卻得了A，那就是對(duì)其他人最大的不公平。

　　如果領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持給A，那職位不保的人就是這位領(lǐng)導(dǎo)了。

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　　要讓領(lǐng)導(dǎo)“知道”你的成果

　　小明是一名踏實(shí)肯干的員工。每次給他分配的任務(wù)都能很好的完成，而且加班加點(diǎn)從不抱怨。

　　他不喜歡向領(lǐng)導(dǎo)表功，在他看來(lái)我的能力和表現(xiàn)都實(shí)打?qū)嵶龀鰜?lái)放在那里的，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該能夠看到。

　　結(jié)果幾次考評(píng)優(yōu)秀員工總是輪不到他，于是他認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是傻逼，憤而辭職。

　　其實(shí)你站在領(lǐng)導(dǎo)的角度思考下，每天要忙于各種會(huì)議和安排，肯定不會(huì)特別清楚每個(gè)下屬員工，具體工作的強(qiáng)度和負(fù)責(zé)的事情。

　　所以期望領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)公平本身就是一件不那么合理的事情。

　　最好的方法是，一方面出色完成工作，幫助領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)壓力；另一方面也要定期和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你的付出和努力。

　　他和你我一樣，也只是一個(gè)精力有限的普通人而已，畢竟酒香也怕巷子深啊。

　　回到“巴結(jié)“領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題上。

　　很多時(shí)候大家總是喜歡把事情往極端了想，比如和領(lǐng)導(dǎo)相處得好，就是巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)。

　　把領(lǐng)導(dǎo)不放在眼里，才能顯得自己才是真正牛逼。

　　非要把自己放在領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)立面，我覺(jué)得這樣的思想是非常幼稚的。

　　換個(gè)心態(tài)，把自己和領(lǐng)導(dǎo)捆綁在一起，團(tuán)隊(duì)的成功，才是領(lǐng)導(dǎo)和自己的共同成功，才會(huì)有雙贏的局面。

　　如果領(lǐng)導(dǎo)做事不夠好，那就試著輔助他慢慢把事做好，這不就是你作為下屬的價(jià)值體現(xiàn)嗎？

　　我相信這樣的下屬無(wú)論走到哪，都會(huì)獲得領(lǐng)導(dǎo)信任成為左膀右臂，沒(méi)有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不想著提拔這樣的下屬。

　　尊重領(lǐng)導(dǎo)是非常重要的職場(chǎng)守則，我工作這么多年，一直都是這么踐行的。

　　要知道只有當(dāng)好一名好下屬，才能有機(jī)會(huì)成為一名好領(lǐng)導(dǎo)。

　　最后，大家都成熟點(diǎn)，現(xiàn)代的工作節(jié)奏這么快，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在都是年輕一代，都更為理性。

　　根本沒(méi)有時(shí)間享受下屬的巴結(jié)啦，領(lǐng)導(dǎo)唯一的思考是團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)。