人力資源外包指的是企業(yè)根據(jù)自己公司的需要把一些人力資源方面的活動工作外包給第三方，節(jié)省自己的人力成本。現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都會選擇這種外包形式，當然，人力資源外包也不是萬能的，它必然會面臨一些問題，那么我們應該如何解決這些問題呢?

　　人力外包過程中存在的問題：

　　凡事都是有兩面性的，人力資源外包在為企業(yè)帶來價值的同時，自然也存在一些問題。比方說以下兩個：

　　1、用工單位缺乏有效激勵，降低組織效率。用工企業(yè)雖然會對人力外包員工的工作進行管理和考核，但往往缺少和正式員工一樣有效的激勵措施。這樣一來外包員工在工作中易缺乏方向感與成就感，出現(xiàn)工作上得過且過、工作積極性不高、工作效率低下等現(xiàn)象。

　　2、外包員工企業(yè)歸屬感差，離職率高。人力外包員工的勞動關(guān)系在用人單位，但工作時間都待在用工單位，面臨“兩不管”尷尬，有一種游離漂浮的感覺，缺少組織歸屬感，這就導致員工隊伍不穩(wěn)定，流動性大。

　　人力外包中問題如何解決呢?

　　1、加強員工關(guān)懷，減少隔閡感。雖然外包工不是與有工企業(yè)簽訂合同的，不是企業(yè)的正式員工。但是為了增加員工的歸屬感，所以小編建議用工企業(yè)將本公司的管理政策應用于人力外包員工，尤其對需要長期在用工單位工作的員工，將其納入公司員工關(guān)系的管理范疇，減少外包員工心理“隔閡感”，降低員工離職傾向。

　　2、盡量做到一視同仁，讓員工增加公平感。用工企業(yè)要留住人才就必須有合理、有效的激勵機制，對外包員工也是如此。用工單位應平等對待外包員工和正式員工，平衡兩類員工之間的差距。同時給予人力外包員工與公司員工相同的激勵和員工福利來激勵措施提高員工業(yè)務(wù)能力。