人力資源外包指的是企業(yè)根據(jù)自己公司的需要把一些人力資源方面的活動(dòng)工作外包給第三方，節(jié)省自己的人力成本。現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都會(huì)選擇這種外包形式，當(dāng)然，人力資源外包也不是萬能的，它必然會(huì)面臨一些問題，那么我們應(yīng)該如何解決這些問題呢?

　　人力外包過程中存在的問題：

　　凡事都是有兩面性的，人力資源外包在為企業(yè)帶來價(jià)值的同時(shí)，自然也存在一些問題。比方說以下兩個(gè)：

　　1、用工單位缺乏有效激勵(lì)，降低組織效率。用工企業(yè)雖然會(huì)對(duì)人力外包員工的工作進(jìn)行管理和考核，但往往缺少和正式員工一樣有效的激勵(lì)措施。這樣一來外包員工在工作中易缺乏方向感與成就感，出現(xiàn)工作上得過且過、工作積極性不高、工作效率低下等現(xiàn)象。

　　2、外包員工企業(yè)歸屬感差，離職率高。人力外包員工的勞動(dòng)關(guān)系在用人單位，但工作時(shí)間都待在用工單位，面臨“兩不管”尷尬，有一種游離漂浮的感覺，缺少組織歸屬感，這就導(dǎo)致員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，流動(dòng)性大。

　　人力外包中問題如何解決呢?

　　1、加強(qiáng)員工關(guān)懷，減少隔閡感。雖然外包工不是與有工企業(yè)簽訂合同的，不是企業(yè)的正式員工。但是為了增加員工的歸屬感，所以小編建議用工企業(yè)將本公司的管理政策應(yīng)用于人力外包員工，尤其對(duì)需要長(zhǎng)期在用工單位工作的員工，將其納入公司員工關(guān)系的管理范疇，減少外包員工心理“隔閡感”，降低員工離職傾向。

　　2、盡量做到一視同仁，讓員工增加公平感。用工企業(yè)要留住人才就必須有合理、有效的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)外包員工也是如此。用工單位應(yīng)平等對(duì)待外包員工和正式員工，平衡兩類員工之間的差距。同時(shí)給予人力外包員工與公司員工相同的激勵(lì)和員工福利來激勵(lì)措施提高員工業(yè)務(wù)能力。