你在生活中有沒有遇到過以下兩種領(lǐng)導(dǎo)？

　　第一種，傷害性不大，侮辱極強(qiáng)：

　　自己是個繡花枕頭，可偏愛指手畫腳；

　　遇到不順心的事情就把氣撒在員工身上；

　　團(tuán)隊(duì)有功他討賞，團(tuán)隊(duì)有難他第一個開溜，推卸責(zé)任。

　　第二種，能力出眾，情商高

　　勇于承擔(dān)責(zé)任，替下屬擔(dān)責(zé)

　　帶團(tuán)隊(duì)創(chuàng)紀(jì)錄，讓大家賺錢

　　把員工當(dāng)親人，關(guān)心愛護(hù)

　　可以說，跟著不同的領(lǐng)導(dǎo)，員工的命運(yùn)也截然不同。遇到對的伯樂，不僅成長提升快，還能學(xué)會更多人情世故，在待人接物上更加分，相反的，遇到“草包”領(lǐng)導(dǎo)，只會備受打壓，永無出頭之日。

　　小李在一家互聯(lián)網(wǎng)公司做運(yùn)營，公司待遇在行業(yè)里處于領(lǐng)先地位，可是他還是選擇了辭職。大家為他感到惋惜，但我在得知真相后卻為他暗自慶幸。

　　小李所在部門的領(lǐng)導(dǎo)是空降到公司的關(guān)系戶，對運(yùn)營可以說是一竅不通。每次開會，都會胡亂指揮，導(dǎo)致運(yùn)營部的業(yè)績一直不好。

　　可對方卻不覺得是自己的問題，而是抱怨手下人能力不行，每次周末例會，所有員工都會被其批評，“問候”家人。

　　時間一長，部門內(nèi)部怨聲載道，不再有凝聚力，越來越差。

　　職場中，一個領(lǐng)導(dǎo)是否成功，最關(guān)鍵的不是他的專業(yè)能力有多強(qiáng)，而是他能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走多遠(yuǎn)，創(chuàng)造多少價值。

　　一個不會說話的領(lǐng)導(dǎo)，勢必不會贏得人心。

　　特別是在所有員工所在的會議上，領(lǐng)導(dǎo)的表現(xiàn)會被無限放大，如果你不謹(jǐn)言慎行，則會失去人心，被人瞧不上。

　　職場中，越?jīng)]水平的領(lǐng)導(dǎo)，越喜歡在開會時說這4句話，如果你常做，別怪被人看不起。

　　1、爭搶功勞的話

　　大學(xué)畢業(yè)后在一家教育公司工作，部門領(lǐng)導(dǎo)在每次公司匯報(bào)會議上，總是愛自夸，不是把團(tuán)隊(duì)的業(yè)績歸功于他的人脈，就是把下屬取得的成績歸功于他的督促。員工雖有怨言，但也不敢明說。

　　自己努力半天，功勞全被領(lǐng)導(dǎo)竊取，久而久之，大家的工作積極性開始下降，不再執(zhí)著于加班，部門業(yè)績一落千丈，總經(jīng)理大發(fā)雷霆。

　　最終，備受詬病的領(lǐng)導(dǎo)在大家的嘲笑中被辭退了。

　　2、踩高捧低的話

　　上邪下難正，眾枉不可矯。

　　職場風(fēng)氣是非常重要的，一個領(lǐng)導(dǎo)，如果總是看人下菜碟，勢必不會得到民心。

　　職場中，總有一些領(lǐng)導(dǎo)愛借著開會的時候拍上級領(lǐng)導(dǎo)的馬屁。因?yàn)槟芰τ邢蓿灾荒芡ㄟ^阿諛奉承的手段獲得領(lǐng)導(dǎo)的芳心。

　　不管領(lǐng)導(dǎo)在會議上說了什么，他都會沒有原則的吹捧、附和，說一些昧良心的話。

　　在面對下屬時，則換了一副嘴臉，喜歡通過貶低他人抬高自己。在會議時公開處刑，說一些傷人的話給人難堪。

　　這樣的人往往自作聰明，最后只會招來員工的鄙夷。

　　3、推卸責(zé)任的話

　　你有沒有遇到過這樣的領(lǐng)導(dǎo)，遇事總喜歡推卸責(zé)任。特別是在部門業(yè)績下滑或出現(xiàn)重大工作失誤時，他便會開會把自己摘出去，把責(zé)任推卸給下屬。

　　這樣的領(lǐng)導(dǎo)往往水平很低，沒有大局觀，所以很難服眾，久而久之，大家都不再愿意為他效力，甚至?xí)诒澈笸贄壦?/span>

　　4、空談未來的話

　　職場中不乏畫大餅的領(lǐng)導(dǎo)，但是如何把話說得漂亮卻是一門藝術(shù)。

　　真正聰明的人會通過語言來激發(fā)大家的工作熱情，相反的，情商低的人則會在拙劣的表演下，讓員工嗤之以鼻。

　　一個餅的真假，大家自有判斷，一味地在會議上搞動員，空談未來，只會讓員工失望，覺得你不實(shí)事求是，從而不再效忠于你，敷衍了事。

　　想要成為一個優(yōu)秀的受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，就要明確一點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)比個人目標(biāo)更重要。

　　當(dāng)你不再執(zhí)著于個人的得與失時，自然會受到員工的好評。

　　這便要求管理者需要具備一個關(guān)鍵要素，就是：組織人格。

　　也就是你做事或者做決策的出發(fā)點(diǎn)，是基于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)及團(tuán)隊(duì)利益的，你的所作所為都是團(tuán)隊(duì)行為的體現(xiàn)，你需要對團(tuán)隊(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。

　　德懷特·艾森豪威爾曾經(jīng)說過：“你不能靠拍人家頭而領(lǐng)導(dǎo)別人，那是侵犯，而不是領(lǐng)導(dǎo)力。”

　　一個領(lǐng)導(dǎo)水平高低不在于壓制他人，而在于成就！

　　不合時宜的話少說，不然只會讓人看不起。