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高明老板一不管人、二不做事、三不罰款,打造狼性團隊就抓這4條

添加時間:2021-11-08 17:39:33
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  之前,和幾個老板一起喝茶,有一個老板就說:我學習了很多管理知識,可還是不知道該做什么。

  另一個老板回到:做一個成功的老板很簡單,僅僅只需要做好4件事就夠了。

  聽了他的話,我深有感觸。

  一個高明的老板,一不管人,二不做事,三不罰款,想要打造出狼性團隊就抓這4條,足以。

  第一條:選好人

  想要成為一個成功的老板,必須組建一支強大的團隊。

  團隊的基礎是人,選人就成為第一要務。老板不會選人,就會給將來埋下隱患。不僅浪費時間,拖慢發展進度,反而還容易虧損資金。

  選擇對的人加入團隊,是一個成功老板必備的技能。

  所以,我們常說,越大的老板看人越準,正是他們長年累月練就出來的本領。閱人無數,經歷得多了,自然也就形成了。

  杰克·韋爾奇曾說過:“一個老板的工作就是每天從世界各地引進最優秀的人才。”

  老板就是三軍主帥,要知道什么樣的人適合什么樣的職位。只要選對了人,即便是外行照樣能把團隊領導好。

  第二條:樹立規矩

  老板,必須給自己的團隊樹立規矩。

  俗話說得好,無規矩不成方圓。有了規章制度,才能約束員工們的行為。否則,每個人想干什么事就干什么事,很容易亂套。

  不懂規矩的人,難以在職場生存。當一個團隊有了規矩,便能夠做到令行禁止,擁有執行力。

  馬云曾經說過:什么是老板?老,就是老師,就是你要教員工如何做事;板,就是規矩,什么事可以干,什么事不可以干,必須要界定清楚。

  第三條:安排好工作

  作為老板,把員工們的工作劃分到位,每個部門,每個人有自己的崗位職責,讓他們找到屬于自己的價值,這點尤其關鍵。

  當然,沒有必要太過細分化,只需要做出一個大概就行了。其他細致的工作,交給手下的人,老板最終決策就行。

  越是懂得偷懶的老板,往往更有潛力成為一個成功的老板。

  第四條:發好工資

  當老板的,員工干了活兒,理所當然要發工資。

  工資不能亂發,必須嚴格按照規章制度來,是多少就發多少。

  營造一種多勞多得的氛圍,更有利于調動員工們的工作積極性,培養他們愛崗的精神和習慣。

  越是大方的老板,往往員工也會越賣命。沒有誰會和錢過不去,只要有錢,一切都能辦好。做到賞罰分明,清晰透明。

  聰明的老板,向來懂得“財散人聚”的道理,員工是來打工賺錢的。別說他們現實,誰都是為了生活。

  如果談理想,談奉獻,那就不可能繼續給你賣命。老板吃肉,員工也必須喝湯,別指望員工能夠與你同甘共苦,因為你自己必定不愿意把股權分配出去。

  在你困難的時候,總想著員工給你免費打工,可一旦成功了,又有幾個老板愿意履行承諾呢?

  所以,管理公司,還是現實點比較好。只有讓員工看到錢,他們才會展現出自己的狼性。

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