小姜是一名職場新人，他的銷售額在全部門名列前茅，銷售經(jīng)理有意重點培養(yǎng)他，讓他擔任部門經(jīng)理助理。

　　期間銷售部準備接一筆業(yè)務(wù)大單，銷售經(jīng)理果斷決定讓小姜臨危受命，負責跟進客戶，做好前期的輔助溝通協(xié)調(diào)工作。無巧不成書，銷售經(jīng)理在這個節(jié)骨眼要出差外地，小姜肩上的重擔再次加了壓。

　　這筆業(yè)務(wù)訂單是小姜從事銷售工作以來接觸的最大一筆業(yè)務(wù)單，小姜還像往常一樣，定期與客戶溝通，及時了解客戶的要求。其實客戶也在比對幾家銷售公司的產(chǎn)品、報價和生產(chǎn)實力等。

　　在爭取訂單的整整一個月時間里，小姜沒向出差在外的銷售經(jīng)理匯報過一次項目的進展情況。等到銷售經(jīng)理電話問訊，小姜才匯報了跟進的情況。在小姜被銷售經(jīng)理電話責備的時候，他覺得很委屈，辛辛苦苦的付出變成了不絕于耳的批評。

　　像小姜這樣的職場新人，對于工作匯報這件事還真沒當樁事，他們對工作匯報存在不少偏見和誤解：有些認為匯報工作就是溜須拍馬，就是和上司拉關(guān)系；有些認為匯報工作是一種多余，只要不出錯，把工作結(jié)果呈現(xiàn)即可；還有些不懂怎么進行工作匯報，到底匯報什么內(nèi)容。這種種想法反映出職場新人們對工作匯報的不重視、不在乎和不理解。

　　為什么大家會忽視匯報這件事？究其原因主要有以下幾點：

　　第一，沒必要匯報。自認為工作盡心盡責，對得起工資，對得起能力，成績說明了一切。孰不知，在你自鳴得意的同時，領(lǐng)導(dǎo)雖然看到了你呈現(xiàn)的結(jié)果，卻永遠都不會知道你為追求這個結(jié)果所付出的努力和辛苦；更有可能，領(lǐng)導(dǎo)原本就覺得呈現(xiàn)這個結(jié)果是應(yīng)該的，是不費“吹灰之力”的。到頭來，領(lǐng)導(dǎo)除了肯定你的執(zhí)行力之外，難以對你的應(yīng)變能力、吃苦耐勞精神、解決問題能力等有全面的認識。

　　第二，沒內(nèi)容匯報。如果說自認為沒必要匯報的人，可以用實際成績來“刷”存在感，那么認為沒內(nèi)容可匯報的職場人，尤其像案例中小姜一樣甚至不知道要工作匯報這件事情的職場新人，在職場中可能會出現(xiàn)步履維艱的情況。工作匯報是實現(xiàn)上下級對工作任務(wù)保持信息同步的一種有效路徑，也是推進工作進程的有效依據(jù)。對承接任務(wù)的工作人員而言，是理清工作思路、發(fā)現(xiàn)工作問題、清掃工作障礙的方法；對項目領(lǐng)導(dǎo)而言，是掌握整體工作進度、協(xié)調(diào)各方資源、及時解決實際難點的渠道。

　　第三，沒進展不匯報。有部分職場人員有一種工作習(xí)慣，就是一定要等工作有了新的進展或者出成果后才進行匯報。孰不知，工作沒進展也是工作中出現(xiàn)問題的一種呈現(xiàn)方式，這種情況更應(yīng)該及時總結(jié)、及時匯報。這樣不僅可以避免領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)辦工作人員辦事能力的不認可，同時也可以借助領(lǐng)導(dǎo)的力量，合力解決工作難點和困難，以避免個人被動拖延或等待，也可以防止因失誤而影響整體工作進程和完成工作的效益。

　　不論是職場新人還是職場老手，不僅要對工作匯報有正確的認知，更要學(xué)會、學(xué)好、用好。對工作匯報的認知與否、重視與否，直接影響工作行為和工作質(zhì)量的“毫厘”與“千里”之差。職場需要不斷提升競爭力，這份力就包含了要學(xué)會工作匯報。