勞務外包是屬于靈活用工的一種，指企業根據需要，將某些人力資源管理工作或職能外包出去，由勞務外包公司進行管理，以降低人力成，實現效率最大化。

　　很多企業因為不了解勞務外包，所以對勞務外包卻存在著誤解和偏見。

　　1、認為勞務外包就是勞務派遣。

　　勞務派遣是由勞務公司將勞動者派遣至用工單位工作。而勞務外包是由勞務公司向企業承包業務或工作內容。兩者適用法律不同，對勞動者的管理權限不同，勞動風險的承擔不同，用工風險的承擔不同，經營資質要求也不同。

　　企業如果選擇勞務派遣，要按勞務派遣“三性”崗位和比例來安排用工制度，保證同工同酬；如果選擇勞務外包，就弱化過程管理，由承包方進行員工管理，在結果交付或階段性交付給承包方提要求，并將相關要求細化至服務合同中。

　　2、我的員工外包了，我就喪失了管理權，可能還會失去員工的忠誠度和歸屬感。

　　對企業來說，勞務外包購買的是服務，與雇傭人員是有本質區別的，并不直接與勞務外包人員發生直接的勞動關系。

　　選擇勞務外包，并不會對現有員工產生影響，卻有利于幫助企業降低管理風險和人工成。

　　3、既然外包可以減輕企業管理負擔，我就把不好管、不合規的員工包給外包公司去處理。

　　企業如果想把現有員工包給外包公司，必須按照法律規定解除勞動合同并支付相應的賠償金后，然后由外包公司與該員工簽訂勞動合同，再指派到企業來完成承包任務。

　　如果這么做，企業要承擔裁員的賠償，還可能面臨企業因裁員導致的名聲受損。因此，勞務外包不是萬能良藥，一定要按照法律規定選擇適合自己企業的人力資源