優(yōu)秀的企業(yè)管理者，都是員工管理的行家，一些企業(yè)老板抱怨，現(xiàn)在的員工不好管，小編認為肯定是這五個方面出了問題。

　　1.管理者自身沒有樹立好的榜樣。企業(yè)管理者，要想經營好員工，首先就要以身作則，給員工做好榜樣，沖在工作的最前線，如果有什么困難或者危機都推給員工，有什么好處都首先攬給自己，那你憑什么讓員工尊敬你，接受你的管理呢？

　　2.缺乏科學合理的考核機制。員工不好管理，部分原因可能是，企業(yè)缺乏科學合理的考核機制，企業(yè)要想有效管理員工，就是要見你科學合理的員工考核機制，好的員工獎勵，差的員工懲罰，避免吃大鍋飯，激發(fā)員工的工作積極性。

　　3.缺乏嚴格的工作紀律。有些企業(yè)，缺乏工作紀律，員工作風散漫，這樣是很難有效的完成工作的，要想提高工作效率，就得狠抓工作紀律，讓每個員工形成自律，不遲到不早退，嚴格遵守請銷假制度。

　　4.忽視員工業(yè)務能力培訓。一些企業(yè)忽視員工業(yè)務能力培訓，不僅影響員工的工作積極性，而且還能夠影響整個企業(yè)，生產效率的提高，一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者，能夠明白，員工企業(yè)業(yè)務能力培訓的重要性，從而開展經常性的企業(yè)員工業(yè)務能力培訓。

　　5.不重視員工勞動保障。忽視員工勞動保障，是現(xiàn)在企業(yè)管理中普遍存在的一個現(xiàn)象，大多數(shù)企業(yè)，為了方便省事，有時候根本就不給員工買完社保，如果一個企業(yè)經營管理者，連企業(yè)員工基本勞動保障都不能提供的話，你憑什么讓員工為你努力工作呢？