【1】找最合適的合伙人
很多人在選擇合伙人時會從自己身邊最親近的人選擇，要么選擇自己的親戚，要么是選擇自己的朋友，但是我們要知道只有找到最強的最合適的合伙人，會對公司最有裨益。
【2】合伙人要有認同感
認同感和共同的愿景是非常重要的，因為如果你除了感情，除了金錢以外，沒有和他有共同的思想，那么你們在以后的合伙決策過程中會出現摩擦甚至矛盾。所以最開始的共同愿景、創業目標、認同感，是最重要的，還才是你們會一直走下去的動力。
【3】定好規則，別以后翻臉不認人
合伙如果一開始就講清楚，定好規則，那么能避免后期產生關系嫌隙，合伙并不是你的金錢投資，還要有規則。有規則才會有秩序，創業規則包括合伙的金錢的份額，領導規則以及退出規則等都要分配，按條例規則說明出來。擺在明面上，會比你口頭說更好。
【4】擅于溝通
創業時選擇合伙人要善于溝通，你和他在溝通過程中他不明白你在講什么，你也不明白他在講什么，等于雞同鴨講。那這樣的合伙就根本沒有必要，除了投資金錢，投資人脈，但并沒有和你達到真正上的一致和溝通有效，那這樣的合伙是非常累的?？赡軙е乱驗槟銈儨贤ㄉ嫌袉栴}而導致策略上出現分歧，甚至會面臨撕破臉的局面。
【5】執行力強的合伙人
沒有執行力就沒有競爭力，一個能力不足、執行力差的合伙人，他根本不會在合伙上幫助你什么。因為可能他覺得他投了錢就是最大的功勞，但如果不能在某一個部分勝任，也不去執行，這樣會讓人覺得非常累。再多的想法你不去做、不去執行那都是空談。
