阿瑞12月初找到了工作，入職了一家剛成立不到兩個(gè)月的新公司擔(dān)任HR。阿瑞入職第一天，領(lǐng)導(dǎo)就給她下達(dá)了招聘任務(wù)，兩周內(nèi)招到急需的電控系統(tǒng)技術(shù)員。

　　時(shí)間緊任務(wù)重，阿瑞絲毫不敢懈怠，每天上班招人，下班招人，甚至連走路都在回復(fù)求職者的問題，一不小心還把腳崴了。即便是這樣，招聘效果甚微，一周只能約到5個(gè)人來面試，遲遲找不到合適的候選人。領(lǐng)導(dǎo)天天催命似的催阿瑞招電控系統(tǒng)技術(shù)員，催的阿瑞很心煩。

　　時(shí)間過去了一周半，電控系統(tǒng)技術(shù)員的招聘仍然沒有起色，阿瑞沒辦法了只好求助同行，請教有沒有提高招聘效率的方法，有位同行給她支了一招，阿瑞按同行說的去做，果然有效。每天能約到5-6人面試，天天如此，很快阿瑞就招到了電控系統(tǒng)技術(shù)員。

　　那么阿瑞到底用了什么妙招快速提高了自己的招聘效率呢？

　　電控系統(tǒng)

　　這個(gè)招聘妙招其實(shí)很簡單，但是有點(diǎn)小技巧。HR通過招聘網(wǎng)站主動搜索求職者簡歷，聯(lián)系求職者時(shí)，關(guān)于公司的介紹和崗位的介紹不要說的太詳細(xì)，要留點(diǎn)懸念，好讓求職者能來公司面談。另外一定要把公司最突出的職工待遇或福利告訴求職者，最后就是給求職者"畫餅"，引起對方的興趣。這樣的溝通更有效果，遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過嘮家常似的溝通。網(wǎng)上聯(lián)絡(luò)求職者時(shí)，話不在多而在精。

　　阿瑞回想自己之前招聘時(shí)的行為，自己都覺得不可思議。她聯(lián)系求職者時(shí)，姿態(tài)放的特別低，跟對方聊天都小心翼翼，生怕自己說錯話遭對方拒絕，她跟求職者的聊天記錄都能整理成一篇小作文了。然而話確實(shí)說了不少，態(tài)度也很誠懇，但是沒有向求職者傳達(dá)對方比較關(guān)注的信息，換言之就是廢話太多。無效的溝通占用了阿瑞大量的工作時(shí)間和個(gè)人時(shí)間，可是沒用對方法，搞得自己身心疲憊。

　　電控系統(tǒng)

　　由此可見找對方法對招聘工作而言有多重要。招聘是個(gè)技術(shù)活，講究策略和方法。要知道能讓一個(gè)求職者愿意接受薪資不高或者是工作條件一般的工作，實(shí)非易事。再者短期內(nèi)招到人，是檢驗(yàn)HR的招聘能力。就像阿瑞被要求兩周內(nèi)招到電控系統(tǒng)技術(shù)員，沒點(diǎn)自己的小絕招怎么能完成任務(wù)，完不成任務(wù)只有兩種結(jié)果：扣績效、辭退，哪種結(jié)果都傷人。