有網(wǎng)友問：為什么很多高層領導跳槽時不帶原下屬？

　　上個月，我一個朋友要從他的公司跳槽出去了。

　　他在那家公司已經(jīng)做到總監(jiān)，也算是一個高層領導，下面管理著三個業(yè)務部門。這次跳槽是被獵頭挖到了另一家公司做職業(yè)經(jīng)理人（總經(jīng)理）。

　　我想按照他這樣的職位和資源，跳槽順帶幾個得力的下屬出去也是很正常的事情，可吃飯時他告訴我，也就自己一個人跳，并沒有帶走原來的下屬。

　　看我有些困惑，他就給我說明了以下幾點理由。

　　換個新環(huán)境變數(shù)大，不愿意帶著信任的下屬出去冒風險

　　朋友說，2019年他所在的整個大行業(yè)都不是特別景氣，尤其是他以前所在的公司，這些年缺少變革與創(chuàng)新，管理層也逐漸動蕩，為了個人求發(fā)展，他才考慮跳槽這件事。

　　新去的那家公司雖然更有朝氣，但成立時間不久，規(guī)模還不大，公司老板的風格這些都還沒有摸透。

　　如果跳槽還帶著自己信任的原下屬過去，萬一無法適應那邊的環(huán)境，豈不是連累了自己的伙伴嗎？

　　他說自己工作那么多年，經(jīng)濟能力上還算有些底子，可自己那些下屬卻沒有經(jīng)濟上那么強的抗風險能力。

　　一旦他們跟著跳槽出去，突然又面臨失業(yè)，很多人一家老小的負擔就會比較重。

　　所以基于可能的這些經(jīng)濟風險，他還是決定一個人跳槽，真的要想帶原來的得力下屬過去，也得自己站穩(wěn)腳跟后再考慮。

　　和原來公司有“默契”，降低自己跳槽帶來的負面效應

　　朋友告訴我，這次跳槽出來，原來的公司這邊阻力也是非常大的。

　　他們董事長就一再勸說他留下，并許以加薪的承諾。

　　可朋友眼里也不是都為了錢，他還是想在事業(yè)上更上一個臺階，這是公司管理層無法直接滿足他的。

　　既然留不住，他們董事長就一再希望他跳槽的時候能考慮到公司人員團隊的穩(wěn)定性。畢竟他下面管著三個部門，他一動，萬一把這三個部門的骨干都給挖走了，那是公司無法承受的損失了。

　　朋友也是個明白人，知道董事長顧慮的是什么。雖然沒有公開做什么承諾，但是他也回應了董事長，會照顧到公司的這些擔心。

　　他在行動上也是這么做的，離職前，他也逐個找了下面團隊的骨干談心談話，表明自己離職單純是為了職業(yè)發(fā)展的考慮，并非公司出了什么大問題，請他們也不用擔心和猜測。

　　所以從他提出離職到跳槽過去，原來公司和他的關系上都還算保持著友好，雙方?jīng)]有鬧得不愉快。

　　有些下屬，目前的職業(yè)發(fā)展并不適合跟著跳槽

　　朋友說，原來的下屬里頭，確實也有一些表現(xiàn)優(yōu)秀的人才。

　　可這些人才并非人人都適合跟著他跳槽出去的。

　　原因主要是他們的個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：

　　第一，朋友跳槽要去的那家新公司，成立時間不久，組織架構較為扁平，并沒有太多可發(fā)展的職位提供給原來的下屬。

　　比如以前他管理的一個業(yè)務部門經(jīng)理，就非常有能力，算是他帶出來最好的一個徒弟。可這個部門經(jīng)理要跟著他跳去新公司，并沒有類似的職位提供給他，這顯然不利于他個人的職業(yè)發(fā)展，所以我朋友也是短期不動這樣的腦筋了。

　　第二，有些下屬手頭正負責重要的項目，從個人職業(yè)鍛煉的角度，不可能突然中止這些項目去跳槽。

　　朋友原來管理的幾個業(yè)務部，都是負責公司重大項目的部門，而朋友這個跳槽的時機，很多項目都還沒收尾。不帶他們跳槽，一方面是對原來的公司負責，另一方面也是為了下屬們有完整的項目鍛煉機會考慮。