有網(wǎng)友問：面試通過HR通知去上班，當(dāng)時(shí)拒絕了沒去，后面看到公司還在招聘，你還會再去聯(lián)系嗎？
如果是我，可能會厚著臉皮再打電話過去。
因?yàn)楝F(xiàn)在找工作實(shí)在太難了！碰到一個(gè)合適的工作機(jī)會真的不容易，在求職找工作的過程中，很多人的選擇會出現(xiàn)偏差。
比如我曾經(jīng)就同時(shí)拿到過A、B兩個(gè)offer，相比較而言，Aoffer更加適合自己，所以第一選擇就是A，于是拒絕了B公司。
可是偏偏自己運(yùn)氣不好，A公司內(nèi)部出現(xiàn)了狀況，他們原來要離職的那個(gè)崗位人員突然不走了，導(dǎo)致我無法入職，相當(dāng)于是A公司放了我鴿子。
可我都拒絕了B公司了，要重新開始找工作嗎？
我思考了半天，決心還是厚著臉皮給B公司的HR溝通看看，如果沒有合適的人選，是否愿意再考慮我？
B公司聽了我的解釋說明，最終還是答應(yīng)了我的請求。
所以，這是我自己親身經(jīng)歷過的事情，就這個(gè)話題，我個(gè)人再說幾點(diǎn)看法，僅供大家參考。
經(jīng)濟(jì)不景氣的當(dāng)下，要抓住一切可能的工作機(jī)會
在如今經(jīng)濟(jì)不景氣的當(dāng)下，如果你還在講面子問題，不打電話去詢問，那么可能你再要拿到類似這樣一個(gè)offer得花上很大的代價(jià)。
有人曾經(jīng)統(tǒng)計(jì)過，一般情況下，你投遞30個(gè)工作機(jī)會，平均才可能得到1個(gè)面試機(jī)會，而參加面試，并不意味著你一定能被錄取，面試成功的概率一般人都低于50%。
如果你手上沒有其他offer的機(jī)會，我勸你珍惜曾經(jīng)給你offer的公司。
重新去聯(lián)系對方固然需要勇氣，可能的風(fēng)險(xiǎn)是：
第一，對方HR聽到你又想回來邀約offer，嘲笑你背信棄義，不僅不答應(yīng)，還數(shù)落你一通；
第二，對方HR干脆果斷地拒絕你：哪怕沒有招到合適的人，也不會再給你機(jī)會，那就是徹底沒戲。
我們從得到和損失兩個(gè)角度來分析，以上兩大風(fēng)險(xiǎn)損失的頂多也就是個(gè)人一些自尊心或者叫面子問題，而一旦成功以后，得到的就是一份工作。
得到和損失，孰輕孰重，值不值得去聯(lián)系，你自然就明白了！
聯(lián)系對方時(shí)，要注意合理地解釋說明
當(dāng)你重新聯(lián)系對方HR時(shí)，并不會如當(dāng)初別人給你發(fā)offer時(shí)那樣熱情，碰壁的概率顯然很大。
所以，你不能簡單地去聯(lián)系對方就完事，最好事先準(zhǔn)備好怎么去和對方解釋。
一般情況下，有以下幾種說辭可以參考：
一是你之前有好幾個(gè)offer，當(dāng)時(shí)沒有考慮清楚選擇了另一個(gè)，冷靜分析以后還是覺得貴公司這個(gè)offer最適合自己，看到你們還在招聘崗位，所以還想來嘗試下；
二是自己當(dāng)時(shí)有重要的客觀困難，無法答應(yīng)入職，比如家庭或者生活上的一些突發(fā)狀況等，現(xiàn)在困難解決了，所以可以答應(yīng)入職；
三是坦率地表明，自己原先期望更高，想爭取更多的薪水或者更高的職位，碰壁之后才意識到必須回歸理性，所以想重新嘗試這個(gè)機(jī)會。
無論是上述哪一種，理虧的一方終究還是自己，所以態(tài)度一定要誠懇，爭取得到對方的諒解。
如果你都做到了，我相信還是有機(jī)會拿到這個(gè)offer。
對方HR是否愿意重新給你機(jī)會，最關(guān)鍵還是你個(gè)人的價(jià)值
如今的人力資源求職招聘市場，我的體會是越來越變成了“求職者市場”。
企業(yè)想招聘合適的人才難度比以前要大許多，所以只要你是個(gè)人才，自身市場價(jià)值大，你想重新回去，一定會有轉(zhuǎn)機(jī)。
我記得當(dāng)初我做HR招聘的時(shí)候，就遇到過這樣一個(gè)求職者。
他是做技術(shù)研發(fā)崗位的，原先在一家知名的500強(qiáng)公司上班，當(dāng)初好不容易邀請他來面試，也給他發(fā)了offer，最終人家還是沒答應(yīng)過來。
可這個(gè)崗位市場上對口的人才實(shí)在太稀缺了，所以我們過了一個(gè)月都還沒有合適的人招到。
沒想到當(dāng)初這位候選人居然重新來聯(lián)系我，希望給他一個(gè)入職的機(jī)會。
我有些意外，但還是很驚喜，畢竟對方愿意再次來應(yīng)聘，一定是經(jīng)過了深思熟慮，這次加盟我們，肯定也是做了充分準(zhǔn)備。
我把這個(gè)情況和領(lǐng)導(dǎo)做了溝通，也幫他說了很多好話，領(lǐng)導(dǎo)最終答應(yīng)了，畢竟對我們公司來說，太需要這類人才了！哪怕是“吃回頭草”。
從這件事，我們可以反向看出，HR會不會答應(yīng)這樣的請求，歸根到底還是供求關(guān)系使然，你有實(shí)力、有價(jià)值，一切都好說
