在職場中，很多人對于領(lǐng)導(dǎo)是否想重用你分不清楚，有些領(lǐng)導(dǎo)拍著下屬的肩膀說，好好干，你的工作很重要，這可能是個(gè)坑。他實(shí)際想說你的工作很必要，比如日常跑腿打雜的活兒。

　　所以，我們要對于領(lǐng)導(dǎo)是否想要重用你有自己清晰的判斷。以下3個(gè)信號(hào)，超過2個(gè)就說明領(lǐng)導(dǎo)想要提拔重用你。

　　領(lǐng)導(dǎo)要提拔你的3個(gè)信號(hào)，知道的平步青云，不知道的錯(cuò)失成功良機(jī)

　　1、安排重要且緊急的事情

　　工作中，大家已經(jīng)很熟悉時(shí)間管理理論里的四象限法則，做事情要按照緊急、不緊急、重要、不重要的排列組合對工作進(jìn)行分類。

　　各種類型的職場工作，高效人士都是按照，緊急性和重要性的差別，安排執(zhí)行任務(wù)的順序。如果領(lǐng)導(dǎo)想提拔你，那最為明顯就是叫你給辦緊急而且重要的任務(wù)。

　　因?yàn)閳?zhí)行這種任務(wù)，對個(gè)人能力和經(jīng)驗(yàn)等綜合素質(zhì)要求很高。這種任務(wù)執(zhí)行的多了，你個(gè)人成績就會(huì)比較突出，其他人員也能看到你的能力，按照這個(gè)勢頭發(fā)展，提拔就是順理成章的事情。

　　領(lǐng)導(dǎo)要提拔你的3個(gè)信號(hào)，知道的平步青云，不知道的錯(cuò)失成功良機(jī)

　　2、做出了業(yè)績以后被領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名表揚(yáng)

　　在職場上，領(lǐng)導(dǎo)想要提拔某人，通常都會(huì)制造一些對這個(gè)人有正面影響的言論，這樣才能提高他在公司的影響力，提拔以后別人才會(huì)信服。

　　如果你在工作中取得了一些比較好的成績時(shí)，如果在匯報(bào)工作的大會(huì)上被領(lǐng)導(dǎo)特別點(diǎn)名表揚(yáng)了，這可能是領(lǐng)導(dǎo)向你釋放出信號(hào)，讓你一定要繼續(xù)努力好好干，做出更好的成績。

　　如果這時(shí)你能堅(jiān)持下來，做出符合領(lǐng)導(dǎo)期望的成績，相信最后肯定能得到領(lǐng)導(dǎo)的提拔。

　　領(lǐng)導(dǎo)要提拔你的3個(gè)信號(hào)，知道的平步青云，不知道的錯(cuò)失成功良機(jī)

　　3、超規(guī)格的讓你參與一些重要的場合，會(huì)議和項(xiàng)目。

　　什么級(jí)別的人做什么級(jí)別的事，這是職場上組織的紀(jì)律，如果你的領(lǐng)導(dǎo)超規(guī)格的讓你參與這些事情，說明領(lǐng)導(dǎo)在有意的培養(yǎng)你，這也說明了領(lǐng)導(dǎo)對你的重視和認(rèn)可。

　　千萬不要在這些與自己身份和地位有一點(diǎn)懸殊的場合下給自己的領(lǐng)導(dǎo)丟人現(xiàn)眼，一定要征求領(lǐng)導(dǎo)的意見，考慮清楚自己在這些場合下如何的表現(xiàn)，讓自己達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求。

　　讓別人對自己有一個(gè)更加清晰和客觀的認(rèn)識(shí)和判斷這樣領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)順理成章的把你推到臺(tái)前。千萬不要辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)對你的信任和期望，抓住這樣的機(jī)會(huì)。

　　領(lǐng)導(dǎo)要提拔你的3個(gè)信號(hào)，知道的平步青云，不知道的錯(cuò)失成功良機(jī)

　　在職場中，如果你收到了以上幾個(gè)信號(hào)，一定要懂得把握住機(jī)會(huì)，好好提升自己的各項(xiàng)能力，讓自己成為一個(gè)更好的，更符合領(lǐng)導(dǎo)期望的人，這樣才會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的信任和重用。