職場中，離職交接是常見事，對此，接手的人非常擔(dān)心交接不夠徹底，導(dǎo)致后續(xù)的問題發(fā)生。這里就是一個問題，做離職交接時，你會做到毫無保留。在這這篇文章，我們隨機抽取10名同事進行采訪，他們中7人表示無法做到這一點。背后的原因竟然是這樣的。

　　為什么大家不愿意毫無保留的交接，大家闡述起來有幾點：

　　情況1：被傷害了過，不愿意在毫無保留、事無巨細的交接了。

　　有的員工工作交接后，他費心把所有資料進行打包，并把問題、聯(lián)系人、文檔說明與交接者進行詳細闡述，可謂事無巨細，但是，他得到的消息是，他的繼任者對自己領(lǐng)導(dǎo)表示好些工作沒有交接，其本人開展工作比較困難。當(dāng)然，如果是從這家企業(yè)的，還好，眼不見心不煩。但是，若只是在一個企業(yè)內(nèi)部工作輪換呢。特別堵心。于是，在以后的工作交接中，一朝被蛇咬三年怕井繩的心理作祟，把該交代的交代，也不會事無巨細的交接。

　　針對此等情況，本編也未覺得有什么不對，只要不是刻意隱瞞，把相關(guān)未經(jīng)事宜、崗位職責(zé)和相關(guān)文檔給對方即可，并保留一段時間的接受咨詢的時間。

　　情況2：為了避免背鍋，一般情況下不會把非官方材料進行交接

　　職場中因工作交接背黑鍋的情況不在少數(shù)，除情況1中描述的被打了小報告的，還有以下情況：你提供了曾經(jīng)做的材料，被接手人使用，一旦被領(lǐng)導(dǎo)批評，就說前任的材料；你個人做的材料可能還存在問題，他拿這個作為“藍本”，踩你的肩膀上去。

　　千萬不用懷疑，無論員工交接，還是管理者交接，鮮有接手人按前任既定方法行事，從表面看，每個人均有各人行事方式。實則出于利益考慮，職場人根本不愿意按前任方案來，希望作出自己的業(yè)績，即便前任是正確無比的，大部分職場人也會選擇漠視、調(diào)整和刪除等方式，更有甚者對前任方案在各種場合進行詆毀抱怨。

　　雖然我們知道這些人突破了底線，但是這樣的常態(tài)不正在我們身邊時刻發(fā)生嗎？

　　這也是很多企業(yè)經(jīng)常人員調(diào)整對運營不利的主要原因，每個人都要刷存在感，而忽視前面做出工作的延續(xù)性，一直在重啟的路上，再好的企業(yè)也禁不住折騰。

　　情況3：因人而言，態(tài)度好一些，關(guān)系好一些就多聊聊

　　當(dāng)然也有順當(dāng)交接的情況，接手人謙虛好問學(xué)習(xí)，或者與自己自身私人關(guān)系就不錯，多交接一點沒有關(guān)系，對工作中存在的問題也可以適當(dāng)提醒，哪些合作商存在問題？部門之間協(xié)調(diào)還有哪些注意的？這工作本身還有一些需要關(guān)注的點？雖然可能接手人未必按你的意思落實實施，但是基于兩人和諧的關(guān)系，進行托底也是可以的。

　　除了以上三種情況，交接中也需注意：

　　——不在交接中點評領(lǐng)導(dǎo)工作問題；

　　——太有情有義了，交接中把自己工作漏洞告訴對方，這純屬自己給自己找事；

　　——要做交接清單在第三方的證明下簽字確認，千萬別一個郵件發(fā)送或U盤遞送就結(jié)束；

　　——把私人信息留在公辦電腦上交接（離職時這一點尤其重要，最好把辦公文檔和私人文檔分別復(fù)制出來，再把電腦格式化，畢竟你也未必記得電腦上有多少私人文檔）。

　　職場是個江湖，交接是個人性和底線試金石，謹慎為之不為過。