在互聯(lián)網時代，特別是隨著移動互聯(lián)網的普及，企業(yè)利用網絡管理和資源整合戰(zhàn)略，是企業(yè)管理和服務創(chuàng)新的重要措施。人事外包已成為不可避免的選擇。在網絡管理戰(zhàn)略下，企業(yè)可以有效整合外部資源，最大限度地提高專業(yè)服務，提高內部管理效率，提高員工滿意度。

人事外包分類：
1.基于人事檔案管理的基礎代理，包括上述流動人員人事檔案管理的服務內容；

2.基于人才中介的服務代理主要包括委托招聘、人才推薦、人才派遣、人才評價等；

3.基于企事業(yè)單位的公共人事事務代理或社會化代理主要包括人才規(guī)劃、職業(yè)設計、人事診斷、人事管理咨詢、人才資源開發(fā)等。分為單位委托和個人委托；可以是全權代理，也可以是單個或多個委托代理。

人事代理的優(yōu)勢：

1.解決無固定期限合同的問題。

根據《勞動合同法》第二章第十四條第三款的規(guī)定，企業(yè)連續(xù)兩次與員工簽訂固定期限合同的，第三次轉為無固定期限合同。同時，企業(yè)自就業(yè)之日起一年內未與勞動者簽訂書面勞動合同的，視為企業(yè)與勞動者已簽訂無固定期限勞動合同。但是，這個問題將通過派遣得到有效解決，因為貴公司的臨時工與公司簽訂了勞動合同，我公司將為貴公司解決用人一段時間，養(yǎng)人一輩子的問題。

2.降低勞動爭議風險。

用人單位使用勞務派遣員工，因為雙方不是勞動關系，所以糾紛不屬于勞動爭議，勞動者提起勞動仲裁申訴的，以勞務派遣企業(yè)為被申訴人，實際用人單位必要時只作為第三人參加仲裁活動。因此，公司法律事務部的律師是具有多年勞動法經驗的專家，在目前的勞動爭議案件中沒有敗訴記錄。

企業(yè)選擇人事外包合作伙伴，主要考慮以下三個方面：
首先要考慮公司資源整合的目標:降低成本？提高產品質量，降低服務質量，降低風險，獲得新的發(fā)展機遇
其次，綜合考慮長期合作的成本和風險。成本包括：一次性業(yè)務對接成本、產品或服務采購成本；風險包括：服務質量下降甚至重大質量事故。合作伙伴破產。業(yè)務鎖定會降低議價能力。

3.是企業(yè)合規(guī)性的要求。

中國各地的勞動力、社會保險和公積金政策不同，企業(yè)難以全面控制國家發(fā)展選擇服務外包是最好的解決方案。

經過近十年的探索和發(fā)展，中國的人事外包正在被越來越多的企業(yè)所接受。大型企業(yè)通過共享服務后的業(yè)務。根據流程外包，中型企業(yè)由于選擇性外包能力不足，中小企業(yè)沒有完整的人事資源部全面外包，使人事服務外包在中國迅速復制和推廣。