最近兩項(xiàng)關(guān)于就業(yè)趨勢(shì)的研究為那些關(guān)心如何留住頂尖人才的組織提供了一些寶貴的見解。第一項(xiàng)研究是由一家就業(yè)搜索工具公司進(jìn)行的，結(jié)果顯示 56% 的受訪員工希望在 2025 年換工作在新標(biāo)簽中打開--這可能意味著一半以上的員工正在考慮跳槽。

如果這讓您擔(dān)心，皮尤研究中心（Pew Research Center）的第二項(xiàng)研究可能會(huì)讓您安心一些，因?yàn)樗沂玖四膯T工另謀高就的首要原因：錢。提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，就有可能解決員工離職的首要原因。

本文概述了您可以采取的一些步驟，以建立留住頂尖人才所需的薪酬實(shí)踐類型。

牢牢把握什么是競(jìng)爭(zhēng)力

要知道如何取勝，往往首先要知道自己的對(duì)手是誰。對(duì)于尋求制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬戰(zhàn)略的組織而言，這意味著需要花一些時(shí)間來了解同行業(yè)其他公司的薪酬水平。

各種資源可以向您展示同行業(yè)其他雇主的薪酬水平。例如，Glassdoor 提供了數(shù)百個(gè)職位的薪酬范圍，并根據(jù)員工的工作年限和工作地區(qū)進(jìn)行了調(diào)整。數(shù)據(jù)提供商和類似網(wǎng)站會(huì)定期通過勞動(dòng)力調(diào)查確認(rèn)這些數(shù)字，因此雇主可以對(duì)所提供的信息抱有高度的信心。

為增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)設(shè)法確定員工認(rèn)為最有吸引力的薪酬因素。這可以是對(duì)就業(yè)市場(chǎng)的一般性研究，也可以是對(duì)自己的員工進(jìn)行調(diào)查，看看他們欣賞什么，或許認(rèn)為他們目前的工作經(jīng)驗(yàn)中缺少什么。

簽約獎(jiǎng)金、股票期權(quán)和其他激勵(lì)措施一般都很有吸引力。此外，員工和求職者可能會(huì)為工作場(chǎng)所的靈活性標(biāo)價(jià)。例如，最近的一項(xiàng)調(diào)查顯示，員工和求職者都很看重遠(yuǎn)程工作機(jī)會(huì), 其中 48% 的人表示，他們 “肯定 ”會(huì)在下一個(gè)職位中尋找這樣的設(shè)置。

制定讓你與眾不同的薪酬結(jié)構(gòu)

在對(duì)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做完功課后，坐下來制定一個(gè)能增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬結(jié)構(gòu)。提供行業(yè)最高水平的薪酬肯定會(huì)讓你脫穎而出，但如果你沒有足夠的財(cái)力（很少有機(jī)構(gòu)有），那就發(fā)揮創(chuàng)意，制定一套能夠增加你的吸引力的整體方案。

將利潤(rùn)分享納入薪酬方案，可以幫助那些沒有必要的預(yù)算來達(dá)到較高薪酬范圍的員工。為了提高員工的留任率，組織可以將這種福利分?jǐn)偟饺舾赡曛小＠?，可以將一年的利?rùn)分享分成三份，前三分之一在當(dāng)年發(fā)放，后三分之一在下一年發(fā)放，最后三分之一在兩年后發(fā)放。這種分層結(jié)構(gòu)可以為員工每年獲得更多的利潤(rùn)分享創(chuàng)造機(jī)會(huì)。

此外，還要考慮如何確保薪酬結(jié)構(gòu)公平公正。在確定薪酬額度時(shí)，將經(jīng)驗(yàn)、技能水平、績(jī)效和工作職責(zé)等因素考慮在內(nèi)。那些明顯做出杰出貢獻(xiàn)的員工--頂尖人才往往如此--應(yīng)該在他們的薪酬中得到體現(xiàn)。

清晰透明的補(bǔ)償溝通

在過去的幾年里，雇主對(duì)薪酬采取 “不問不說 ”的態(tài)度是很常見的。如今，他們正在采取不同的方法，這在很大程度上是受國(guó)內(nèi)或國(guó)際法律以及員工情緒轉(zhuǎn)變的影響。

根據(jù)最近的研究，81% 的 Z 世代員工、75% 的千禧一代員工和近一半的 X 世代員工希望雇主在薪酬問題上保持透明打開新標(biāo)簽。對(duì)薪酬差距、公平和偏見的擔(dān)憂已成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，并引發(fā)了行動(dòng)。一些員工還將薪酬透明視為開放、誠(chéng)實(shí)的工作文化的標(biāo)志，這已成為求職者追捧的對(duì)象。

為了留住頂尖人才，如今的雇主可能需要在薪酬以及員工如何最大限度地發(fā)揮薪酬潛力方面提高透明度。公布薪酬慣例、解釋薪酬決定以及在定期績(jī)效考核中納入最新的薪酬考慮因素，都可能有助于實(shí)現(xiàn)這種公開性。

失去頂尖人才可能會(huì)對(duì)企業(yè)造成相當(dāng)大的影響，但解決總體薪酬中的薪酬問題是降低這種風(fēng)險(xiǎn)的方法之一。通過了解行業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)、制定有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬方案并致力于實(shí)現(xiàn)高透明度，企業(yè)可以更好地滿足員工的期望并保持他們的參與度。