央企負(fù)責(zé)人薪酬多少合理，不是個(gè)定數(shù)，只要有利于建立正確的激勵(lì)機(jī)制、提升企業(yè)盈利能力，就是合理的。

    國(guó)資委目前對(duì)央企負(fù)責(zé)人實(shí)施的績(jī)效薪酬制度，分為基本年薪和績(jī)效獎(jiǎng)金。國(guó)資委每年與各家企業(yè)簽訂年度責(zé)任狀進(jìn)行考核，企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)增加值、節(jié)能減排情況、自主創(chuàng)新等都會(huì)影響考核結(jié)果。最終考核結(jié)果等級(jí)越高，央企負(fù)責(zé)人績(jī)效薪金也越高。國(guó)資委規(guī)定，高管年收入不能超過(guò)員工年薪的12倍。數(shù)據(jù)顯示，2010年和2011年，國(guó)資委下屬的央企負(fù)責(zé)人平均年薪在65萬(wàn)至70萬(wàn)之間，這樣的數(shù)據(jù)難以涵蓋央企高管的所有福利。另?yè)?jù)一組統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，截至2014年4月28日，已披露總經(jīng)理薪酬的國(guó)企有323家，相較于2012年，2013年國(guó)企上市公司總經(jīng)理的人均薪酬達(dá)到77.3萬(wàn)元。對(duì)于大型企業(yè)主要高管，他們不會(huì)滿足于這樣的薪酬，而是通過(guò)種種福利，成為真正的高收入群體。

    一些央企高管轉(zhuǎn)向仕途，追求政治目標(biāo)。但央企高管絕對(duì)不能與公務(wù)員系統(tǒng)混為一談，否則，央企怎么可能建立市場(chǎng)化的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制?還有一些央企高管獲得資本市場(chǎng)的巨額獎(jiǎng)勵(lì)，薪酬不過(guò)是零花錢。原中石油股份副總裁兼昆侖能源董事局主席李華林，其2012年薪酬總計(jì)就達(dá)1100萬(wàn)元，此外，2007年，李華林等昆侖能源高管獲得了8000萬(wàn)股管理層激勵(lì)期權(quán)，而李個(gè)人即掌握2500萬(wàn)股期權(quán)，當(dāng)時(shí)行權(quán)價(jià)格4.19港元/股。2012年期權(quán)到期時(shí)，公司股價(jià)最高升至17.32港元/股。

    被卡住的職務(wù)消費(fèi)，有可能轉(zhuǎn)入地下。2013年5月14日，港澳資訊統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示，252家?guī)А皣?guó)有”背景的上市企業(yè)，2012年報(bào)中公開披露的業(yè)務(wù)招待費(fèi)一項(xiàng)，總計(jì)65.25億元。2013年5月7日網(wǎng)易財(cái)經(jīng)發(fā)布的《2012上市公司招待費(fèi)和會(huì)務(wù)費(fèi)排行榜》，中國(guó)鐵建因8.37億元的招待費(fèi)支出位列第一，前6名均為建筑企業(yè)，除中國(guó)鐵建和中國(guó)交建外，中國(guó)水電、上海建工、葛洲壩均名列前茅。由于社會(huì)輿論，以及反腐壓力，2013年報(bào)披露，中國(guó)鐵建等央企建筑工程巨頭紛紛隱報(bào)這一數(shù)據(jù)。這些企業(yè)索性不報(bào)業(yè)務(wù)招待費(fèi)，讓你們?nèi)ゲ隆?

    如果激勵(lì)機(jī)制不建立，臺(tái)面上的規(guī)定臺(tái)底下被推翻，最終央企高管獲得的總體財(cái)富，一定與其資源掌控能力相匹配。進(jìn)行根本性改革，不以利潤(rùn)為目標(biāo)的公益性央企，其高管薪酬、福利應(yīng)該與相同級(jí)別的公務(wù)員掛鉤，事實(shí)上，這樣的央企高管并不是企業(yè)家，只是從政府剝離了一部分公共服務(wù)功能。

    以利潤(rùn)為目標(biāo)、參與國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的央企，高管薪酬應(yīng)該與企業(yè)盈利規(guī)模、盈利質(zhì)量相結(jié)合。這些高管絕對(duì)不應(yīng)該獲得股票獎(jiǎng)勵(lì)，而應(yīng)該獲得10年以上逐步行權(quán)的股票期權(quán)，完成一部分業(yè)績(jī)兌現(xiàn)一部分，之所以設(shè)置10年以上的行權(quán)期限，是要讓企業(yè)經(jīng)歷行業(yè)下行周期的考驗(yàn)。股票期權(quán)的方式，可以防止獎(jiǎng)勵(lì)退潮時(shí)的祼泳者。一個(gè)有漏洞的激勵(lì)機(jī)制，薪酬高低在高管眼里真不算什么大事。正確的激勵(lì)機(jī)制是獎(jiǎng)勵(lì)該獎(jiǎng)勵(lì)的企業(yè)家。良幣驅(qū)逐劣幣，央企才不會(huì)惡化。