不管在處于什么職位，都需要在一定的考核中來檢驗自己的工作能力，其中，招聘專員績效考核也是通過一定的指標來確定招聘專員在供公司所有的業(yè)績，那么，招聘專員績效考核包括哪些指標，如何根據(jù)指標在考察員工的業(yè)績呢？我們一起來看一下。
在實際的工作中，不管處于什么行業(yè)和領(lǐng)域，公司都會有不同的考核方式，有的是通過具體的業(yè)務(wù)項目來檢測，有的則是通過上級的處理意見，大多數(shù)情況下，都會有一個績效考核表，這個表中有不同的指標，根據(jù)這些不同的指標又分別設(shè)定了不同的等級，然后職員根據(jù)這些來進行自我評價，之后是他人評價，綜合這些因素，會對職員的績效有一個大致的考核，當然，這只是非常簡單的一種評價，因為職員的公司的表現(xiàn)是被老板清楚的看在眼里的，所以這些考核表只占了很少的分量，更多的則是傾向于一種規(guī)范化的形式。小公司HR推行績效考核有必要嗎

對于招聘專員績效考核來說，大致的指標是根據(jù)平時的具體工作來制定的，例如工作的完成率，設(shè)定招聘計劃的完成情況，招聘建議的采納情況，職員的流動性控制，以及平時自身的創(chuàng)新能力、軟件操作能力等等，這些問題一般來說都是招聘專員平時的工作內(nèi)容，所以要有一個大致的考量，職員們要認真的進行考核。

招聘專員績效考核的考核要點也是根據(jù)考核指標有一個更加詳細的說明，情況也都更加的具體化，方面在考核的時候能夠更加的準確。許多外企是比較重視這樣的額考核的，他們認為這種考核不僅能使職員更加清楚的認知自己，還能起到一定的激勵作用。

當然，這些招聘專員績效考核的指標是比較人性化的，不會有太多的完美型答案，大多數(shù)的考核要點還是業(yè)務(wù)的完成情況和平時工作的處理方法以及與公司同事的合作方面等，大家只要是平時工作認真努力，一般是不需要擔(dān)心這種考核出現(xiàn)問題的。企業(yè)要如何制定績效考核制度